注塑車間班長職責

注塑車間班長需要負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;以下是小編精心收集整理的注塑車間班長職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

注塑車間班長職責（篇1）

1.負責認真貫徹執行安全生產管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責任人，承擔主要責任。

2.執行車間下達的生產計劃，并保證生產計劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

4.負責本班組的所有崗位人員合理調配，不僅保證生產的正常進行，還要保證整個生產系統高質量的安全運行。

5.組織文明生產，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全，搞好班容班貌建設。

6.組織本班員工開展技術、操作學習及相關培訓，搞好崗位練兵和技術比武,研究解決生產過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業務水平。

7.認真開好班前會和班后會。

8.做好班組的7S管理工作。

9.做好上級分配的其他工作。

注塑車間班長職責（篇2）

1、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

2、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。

3、處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

4、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。

注塑車間班長職責（篇3）

1 負責本班組的生產調度，保證本班組生產任務的完成。

2 定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。

3 負責本班組的結料工作。

4 負責本班組產品GMP實施工作。

5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

6 負責本班組生產統計工作。

7 對本班組的清場和衛生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。

8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

注塑車間班長職責（篇4）

1、 執行計劃部門下達的產能計劃，收集整理員工的改善思路，實施車間現場改善工作，負責本班組人員的考勤工作，填寫生產當天產量表;

2、 培訓員工，提高成本本控制意識，及時整改生產現場的“跑冒滴漏”的現象，適時分析成本數據;

3、 執行生產過程中的消防設施、用電及設備操作;

4、 執行車間內部管理制度，建立車間能見度體系;

5、 配合車間主任執行精益生產方案、內部4S基礎工作、逐步導入工廠價值流分析、IE工程及TPM;

6、 執行ISO9000質量體系和質量安全體系要求，嚴格執行產品生產工藝規范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓、人員激勵、原物料把關、過程產品評判，針對生產過程的各項問題能夠及時快速的處置。

7、執行新員工崗位技能培訓，管理員工勞動紀律;

8、配合車間主管執行產供銷相關部門提出的配合工作。

注塑車間班長職責（篇5）

1、在當班期間對物化車間設備的安全、經濟、穩定運行及所有操作負責。

2、確保物化廢水設備系統按照各項指標和生產任務的完成。

3、做好當班所有運行數據及交接班記錄。

4、協調指導安排本班人員的工作。

5、完成領導交辦的其它工作。

注塑車間班長職責（篇6）

1》生產任務分配

(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

2》生產現場指揮

(1)按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

(2)監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3》班組物料控制

(1)負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4》班組生產統計

(1)記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

(2)實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

5》其他工作

(1)負責協調與相關部門的關系

(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

(3)完成領導交辦的其他任務

注塑車間班長職責（篇7）

1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;

2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4. 指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

6. 運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

7. 負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。

8. 關心愛護本部門所屬員工。