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        簡潔所長競聘報告

        | 小龍

        工作不分高低貴賤,但難度會分,重要性會分,所以能力也要會分。再怎么優(yōu)秀的能力也應(yīng)該到適合它發(fā)揮的崗位上才能發(fā)揮最大的價值,而如何讓別人知道你的能力,一份優(yōu)秀的競聘報告則十分重要了。小編精選了一些關(guān)于所長競聘報告的優(yōu)秀范文,讓我們一起來看看吧。

        所長競聘報告

        各位領(lǐng)導、評委、同志們:

        首先,感謝組織為我提供了競爭所長的機會,這也是我一次難得的學習和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競聘的崗位是××工商所所長。

        一、簡歷(……)

        二、我競爭所長的優(yōu)勢條件(……。各人情況不同,建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫)

        三、對工商所長崗位職責的理解

        工商所是工商行政管理機關(guān)實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營者、消費者合法權(quán)益的職責時,應(yīng)將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針;作為衡量人民群眾是否滿意的標準;作為檢驗一切工作成敗的準則。因此,所長應(yīng)是學習“三個代表”的模范、實踐“三個代表”的先鋒。

        工商所是工商行政管理機關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力,能夠團結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中,身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士,而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過:沒有理論武裝的軍隊,是一支愚蠢的軍隊。因此,所長應(yīng)是刻苦學習理論和法律的帶頭人;是公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的“裁判員”;是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員!

        工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期,在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中,在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候,作為第一線、最基層的工商干部,是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此,所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新,是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。

        工商所長應(yīng)當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人?!吧厦媲l線,下面一根針”,工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線,帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局,正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。

        工商所長是上級領(lǐng)導的參謀和助手。為上級領(lǐng)導的抉擇出主意、想辦法,提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導,完成黨和人民賦予我們的神圣職責。

        總之,作為兵頭將尾的工商所長,職位雖低,責任重大。

        四、工商所長如何履行職責

        在工作的指導思想方面,以認真學習、全面貫徹“三個代表”為指針;以“五個新”為工作方向,即:支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措;整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有新成效;改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進展;抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強內(nèi)部管理有新突破;全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。

        在具體工作安排方面,重點落實長效監(jiān)管措施:

        (一)、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法,不斷完善“經(jīng)濟戶口”。第一步,在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下,用人工超作的方法,全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟戶口”。摸清家底,明確管理對象;第二步,使用微機進行管理,科學管理、提高管理效率;第三步,在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后,實行動態(tài)化、全方位的管理。

        (二)、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度,確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。

        (三)、實行“市場預(yù)警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為,及時予以警告,責令改正。

        (四)、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案,記錄經(jīng)營者的信用情況;積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制,促進“誠實守信”社會風氣的形成。

        (五)、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開展“打假維權(quán)進社區(qū)”、“打假維權(quán)進農(nóng)戶”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道;公布舉報電話;充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用;聘請“消費者權(quán)益保護聯(lián)絡(luò)員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、“順風耳”。

        (六)、加強內(nèi)部管理,不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學習觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能,提高全所干部的實際應(yīng)用能力;讓全所干部樹立服務(wù)觀念,為消費者、經(jīng)營者服好務(wù),為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念,積極大膽的改進工作,以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。

        各位領(lǐng)導、評委、同志們:由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務(wù)能力、有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡,力爭在這一崗位上創(chuàng)造出新的輝煌!

        謝謝大家

        所長競聘報告

        尊敬的領(lǐng)導、同志們:

        大家好!我叫,黨員,大專學歷,年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到財政局至今,歷任股副股長、財政所所長等職務(wù)。自從年擔任財政所所長以來,我?guī)ьI(lǐng)全所同志們在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在局業(yè)務(wù)科室的指導下,努力工作、勇于創(chuàng)新,圓滿地完成了各項工作任務(wù)目標。

        我今天要競選的崗位還是財政所所長一職,雖然我在這個崗位已經(jīng)工作過一段時間,但我一點也沒有感到輕松。因為我深知:要想干好這個工作,泛泛而談是不行的,只有拿出成績才能得到領(lǐng)導和同志們的信任。

        財政所是我們局的先進所,組建于年,建所以來,堅持用政治學習統(tǒng)一大家的思想;用嚴格的制度約束大家的行為;用行之有效的措施激勵大家的敬業(yè)精神;用財政職能促進轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。財政所是財政行政管理工作的最基層,直接面對廣大的經(jīng)營戶,正所謂上面千條線下面一根針,而做為基層財政所長的責任更加重大。如何把財政所的工作落到實處,推進財政管理職能到位,加強財政管理,擴大財源建設(shè),讓財政所的光輝歷史成為激勵我所每位干部職工工作的原動力,在榮譽面前不驕傲,在困難面前不低頭,扎實工作、勤于思考,努力再創(chuàng)新的輝煌,是我今后工作的重點。如何做好這些對于我一個競選者來說需要勇氣,更需要能力。因此如果我今年能繼續(xù)當選,我想從以下幾個方面談?wù)勎揖唧w工作打算,請各位領(lǐng)導批評指正。

        一、加強制度建設(shè),保證各項工作任務(wù)目

        標的完成。

        財政所要狠抓制度化、規(guī)范化、科學化管理,用制度來約束人、激勵人,并帶動其他工作的全面發(fā)展。一是認真貫徹落實局的各項規(guī)章制度,如廉潔自律制度、黨的兩個條例,使工作人員真正做到了廉潔奉公、文明執(zhí)法。二是抓外部監(jiān)督,不斷完善各項措施。為便于群眾監(jiān)督,增加政務(wù)的透明度,我所對政務(wù)公開內(nèi)容進一步進行了完善,對國家明令取消或降低的各項行政事業(yè)性收費及時落到實處。為強化監(jiān)督,還聘請了五位行風監(jiān)督員,隨時聽取他們對工商執(zhí)法的意見和建議,接受人民群眾全方位的監(jiān)督,保證了各項工作任務(wù)目標的完成。

        二、加強自身修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

        基層財政所處在財政監(jiān)管的第一線,政策性強,涉及面廣,工作千頭萬緒。在制訂工作計劃時,做到有全面觀念和整體觀念,區(qū)分輕重緩急,抓好大事、突出重點、立足長遠、重在建設(shè)。一個財政所長最基本的要求是對自己所管理的業(yè)務(wù)不但要熟悉,而且要精通。俗話說:“工欲善其事,必先利其器,器不利,事將焉善?!被谶@方面的原因,我認真學習了黨和國家的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想,不斷提高自身的政治理論水平。還利用業(yè)余時間參加了大學本科的學習,并精讀了《會計法》、《行政處罰法》等法律法規(guī),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我想在今年的工作中要進一步下功夫,勤學苦練,視學習為生命之源,使自己真正成為一名在思想上、工作上的帶頭人。

        三、樹立服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風,推進職能到位。

        財政所轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,轄區(qū)范圍廣,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進經(jīng)濟發(fā)展,是今后工作的出發(fā)點和落腳點。我們要樹立服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風,始終將優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為工作的重點。一要嚴格收費制度,做到?jīng)]有依據(jù)的堅決不收、有依據(jù)的決不超收、不搭車收費、不強制收費。二是創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。強化每個工作人員的服務(wù)意識,貫徹落實首辦責任制、服務(wù)回訪制等各項制度,努力為行政相對人者提供一個方便快捷的服務(wù)環(huán)境。

        四、加強財源建設(shè),加強管理,壯大財源,實現(xiàn)資源的有效配置,開創(chuàng)財政工作的新局面。

        財政部門作為政府宏觀調(diào)控的綜合經(jīng)濟管理部門,在實現(xiàn)崛起和全面建設(shè)小康社會奮斗目標的進程中肩負著重要的歷史使命。作為財政干部,應(yīng)該不斷推進財政管理職能到位,管好財、用好財,保證了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范有序。

        財政所是財政管理工作的最基層,財政所長是一個重要樞紐,因為他對上要對分局領(lǐng)導負責,對下要帶領(lǐng)干部職工做好本所的工作。如果我當選,我一定要認真履行我的職責,想領(lǐng)導所想,急群眾所需,積極探索、勇于創(chuàng)新,認真履行自己的職責,

        讓領(lǐng)導和同志們放心。

        我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

        所長競聘報告

        尊敬的各位領(lǐng)導、在座的全體同志們:

        大家好!

        首先,讓我衷心的感謝黨組織和公司領(lǐng)導以及全體同仁給予我這次難得的學習與鍛煉的

        機會,參加崗位競爭的演講,希望大家給予我理解信任和支持。

        我28歲,中專畢業(yè),中級技術(shù)職稱,*黨員。于1993年元月參加工作。1993至XX年

        在麥嶺變電站工作。1998年至XX年擔任麥嶺變電站班長,XX年至今擔任麥嶺供電營業(yè)

        管理所副所長。今天,我競爭的崗位是麥嶺供電營業(yè)管理所所長職務(wù)。主要理由是:

        1、具備了中層正職的領(lǐng)導能力,作為中層正職領(lǐng)導,我認為自身的全面素質(zhì)與管理能力

        是第一位,一個部門的出發(fā)點和落腳點應(yīng)緊密圍繞全所工作的工作重心通過行政管理手,

        方法合適,思路開闊,目標準確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔任副所長

        的兩年工作中,我虛心向所長學習,與同事進行管理上的溝通,有意識的培養(yǎng)自己的行政

        管理能力,為能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實基礎(chǔ)。

        2、有“認認真真辦事,實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè),服務(wù)于人民群眾

        的責任心,這是我做好一切工作的前提和保證。

        3、有領(lǐng)導的關(guān)心、愛護和鼓勵。有同事的幫助,協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利

        的條件,增強了勇氣和信心。

        如果我通過競爭,得到組織和廣大同仁的信任成為所長,我將對全所進行如下管理:

        一、樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié),求人和才能凝聚人心,集中智慧,充滿生機,形成合力

        ,才能提高工作效率。

        二、樹立全局意識。只有著眼全局,顧全大局,正確處理好個人與集體,局部與整體的利

        益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

        三、強化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學習業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力

        求通過培訓,及時提高在職人員的全面素質(zhì)。

        四、高標準、嚴要求,樹立行業(yè)新形象。加強行風建設(shè)健全服務(wù)標準,規(guī)范服務(wù),加強考

        核,提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。

        五、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以防為主,狠抓落實。

        1、對職工進行安全思想教育,提高對安全生產(chǎn)重要的認識,調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。

        2、結(jié)合現(xiàn)場實際,開展反事故斗爭,制定反事故措施計劃,事故預(yù)想,抓好設(shè)備缺陷管理

        ,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

        3、嚴格執(zhí)行<安規(guī)>和部頒有關(guān)規(guī)程,聯(lián)系實際健全并落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制度,做到

        有章必循,違章必糾,獎罰分明。發(fā)生事故一定要認真處理。嚴格兌現(xiàn)“三不放過”的原

        則。

        六、電費回收:嚴格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度,遵守財經(jīng)紀律,超額完成公司下達的任

        務(wù)指標。

        七、網(wǎng)損:

        1、加強10kv,配電網(wǎng)的檢修計劃管理。

        2、成立線損管理小組,對10kv,低壓臺區(qū)進行管理。制定相應(yīng)的降損措施,并組織實施。

        3、建立健全三相負荷平衡管理措施。

        4、依法治電,深化反竊電工作,大力開展<電力法>和,電力供應(yīng)與使用條例>的宣傳與

        教育工作,提高用戶依法用電的自覺性,并根據(jù)線路臺區(qū)的損失情況。有針對性的進行突

        擊檢查。

        5、實行線損考核獎懲制度。

        6、加強抄收管理,避免在抄收過程中錯抄、漏抄造成電量扣失,對抄收人員定期輪換,減

        少人情電,關(guān)系電,防止內(nèi)外勾結(jié)。

        7、嚴格執(zhí)行電能計量裝置管理制度。

        八、提高供電可靠性:

        1、加強巡視消除安全隱患。

        2、加強員工技術(shù)素質(zhì)培訓,提高職工處理事故水平。

        3、加強對用戶安全管理。

        4、加強社會宣傳,提高全社會對電力設(shè)施的保護意識,減少外力破壞

        。

        九、做到年初有計劃,年中有追蹤,年終有總結(jié)。

        尊敬的各位領(lǐng)導,百座的全體同仁。假如我競爭落選,我決不氣餒,我將繼續(xù)踏踏實實地

        完成自己的本職工作。假如我競爭如愿,將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任和期望,

        以此為的起點,努力履行諾言,實現(xiàn)奮斗目標,做出新的貢獻。

        由衷的感謝大家的聆聽,謝謝!

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