車間生產(chǎn)班長的職責是什么

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的.組織架構和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;

7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇2

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的`教育或處罰。

11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇3

1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的.事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

7、完成領導交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇4

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等

5.加強自我學習，深入了解廠內(nèi)重點工段的&39;生產(chǎn)流程及設備;

6.完成上級布置的任務。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇5

1：組織本班組的員工開早會；

2：做好員工的出勤記錄；

3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

4；根據(jù)相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。

6：配合線長做好物料的首件確認工作；

7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

8：處理本班組的不良品；

9：做好不良品的退補工作；

10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的&39;6s。

11：培訓。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。

12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇6

1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的各項管理制度;

2、負責本班組的生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質保量完成本班的生產(chǎn)工作。

3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

4、負責本班組5S工作及管理。

5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇7

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制

1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知，就流入下道工序的&39;情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇8

1、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

2、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；

3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確?；剞D窯設備的日常點檢維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；

4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；

5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產(chǎn)情況設備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇9

1、負責對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；

2、負責對車間散件海外配件生產(chǎn)及拆機工作安排執(zhí)行；

3、負責對市場退機精拆回用過程及結果；

4、負責對售前機返修機工作安排；

5、負責對市場拆機報廢品處理；

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇10

1.班長的工作職責

勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責：

1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)全過程的.產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質量關，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質量標準生產(chǎn)。

6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

7)負責要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。

12）有權對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇11

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務，合理調(diào)配人員;

2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產(chǎn)任務。

3、生產(chǎn)物料的開單領用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時;

6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調(diào)試等;

7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;

8、完成上級安排的&39;其他工作。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇12

1、負責協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領導布置的生產(chǎn)任務；

2、帶領班組人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

3、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

4、完成上級領導交辦的其它工作事項。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇13

1、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務;

2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

3、維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質、按量的完成生產(chǎn)任務，確保準時出貨;

4、了解公司產(chǎn)品的品質標準，并加強對本班組的質量控制督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質量;

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時應當通知生產(chǎn)主管或相關負責人進行匯報;

6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的.原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

7、負責班組人員的生產(chǎn)進度，嚴格按照操作流程進行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

8、負責班組人員保持現(xiàn)場5S;

9、按照要求進行設備維護計劃。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇14

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

2、主要負責車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務指標的達成；

3、全面控制協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

4、負責所在班組生產(chǎn)工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

5、對生產(chǎn)異常及時做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

6、負責車間所在班組精益改進質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔所在班組的安全管理職責，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領導交代的其他事宜

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇15

1、負責對生產(chǎn)過程操作品質的管控

2、現(xiàn)場6S的管控

3、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù)，準確真實的填報

4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇16

1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導員工車縫操作，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質

6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8.關心愛護本部門所屬員工。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇17

1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

7.領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間生產(chǎn)班長的職責是什么篇18

1）負責保質保量的`完成生產(chǎn)任務；

2）負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

4）生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

6）對工人的培訓考核工作；

7）負責車間的5S管理；