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        公司各項管理規章制度

        | 小龍

        用人單位制定規章制度,要嚴格執行國家法律、法規的規定,保障勞動者的勞動權利,督促勞動者履行勞動義務。下面是小編給大家整理的公司各項管理規章制度模板,僅供參考希望能夠幫助到大家。

        公司各項管理規章制度(篇1)

        一、目的:

        規范全體員工行為,加強本公司員工隊伍的建設,提高員工的基本素質。

        二、適用范圍:

        新天美地花園物業管理公司所有工作人員。

        三、職責:

        3.1物業管理公司的所有員工有義務嚴守規章制度、為公司利益而做出貢獻。

        3.2各部門負責人要對員工進行規章制度教育,并全面貫徹下去。

        四、關于服裝、裝束

        4.1進公司必須穿好工作服;

        4.2工作服要干凈;

        4.3進公司須戴工作證;

        4.4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;

        4.5凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領;

        4.6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理;

        4.7公司發放的安全鞋僅限在廠內使用;

        4.8公司發放的作業服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。

        五、關于上班時間

        5.1時間為上午8:30----12:00下午2:00----18:00

        5.2不得無故遲到、早退、外出;

        5.3雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假(特殊情況例外);

        5.4嚴禁無故曠工;

        5.5上、下班必須簽到;

        5.6不許代別人簽到;

        5.7不得涂改簽到表。

        六、關于廠內設備和備件

        6.1設備、備件要小心使用,應保持設備整潔美觀;

        6.2注意整理整頓;

        6.3道路要保持暢通,不許擺放東西;

        6.4嚴禁對花園內的設備亂涂、張貼;

        6.5節約用水,用電,不得浪費;

        6.6凡故意破壞設備、設施,從嚴處理;

        6.7凡盜竊本公司財物,從嚴處理;

        6.8設備引起故障時必須要及時報告相關領導,不得擅動機器。

        公司各項管理規章制度(篇2)

        為保持干凈整潔,使住(用)戶享有優雅舒適的生活環境,結合管轄區實際情況,特制訂本制度。

        (一)清掃保潔隊員應熱愛本職工作,培養良好的職業道德和敬業精神,不怕苦、不怕臟、不怕累,用辛勤汗水贏得社會的尊重和承認。

        (二)嚴格執行清掃保潔工作程序,按時完成各項任務,并按規定質量標準檢查驗收。

        (1)每天清掃行車道路兩次,上下午各一次。

        (2)每天早上清掃綠化帶、公共場所、人行道等各一次。

        (3)每天清運垃圾一次。電梯間、樓梯每周擦抹兩遍。

        (4)每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次。

        (5)每十天用藥物噴殺蚊、蠅、蟲一次,主要在垃圾桶、明溝、綠化槽、排水、排污井等處。

        (6)每季度疏通沙井一次。

        (一)完成規定清潔任務后,應在區內認真巡查保潔,制止破壞環境衛生的行為。

        (二)業主、住戶提出預約上門衛生清潔服務或報告管道堵塞,必須在24小時內處理完畢。

        (三)保潔員在當班時間發現不衛生現象時,應立即予以清除,如工作量過大,應向領導報告,組織保潔員進行清除。

        (四)認真使用、保管各種清潔工具、機具,不得隨意亂放,以免丟失、損壞。有意損壞或丟失工具者,要照價賠償。

        (五)嚴格遵守勞動紀律,按時上、下班,上班時不得無故離開工作崗位,不得無故曠工,請病、事假須得到上級批準。

        (六)注意儀容儀表,上班時應穿工作服、戴工牌,不得穿拖鞋、短褲上崗。

        (七)符合下列條件之一者,將給予嘉獎、晉升:

        (1)對搞好清掃保潔隊管理,提高服務質量有貢獻者.

        (2)在服務工作中,創造優異成績者。

        (八)違反勞動紀律和嚴重違法亂紀行為者,將按規定給予警告、停職直至開除的處理。

        公司各項管理規章制度(篇3)

        1、保潔員每天要在員工上班前提前到位,并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生,使保潔工作落到實處。

        2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作(詳見附表)。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域的衛生要按保潔內容及標準進行清掃,做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等,保持環境清潔。保潔領班要嚴格按保潔內容和標準進行檢查,發現問題及時糾正。

        3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理,衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭,做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物;垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換;洗手液和手紙要隨缺隨補。

        4、保潔員除日常保潔工作外,每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛生間等公共區域進行一次清掃,重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。

        5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況,盡量采用自然光,少開衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的照明燈,為單位節約每一度電,節約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設施,發現水、電、上下水管道等硬件設施有問題時應及時向部門主管報告。

        6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求,擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等,認真做好保潔工作,使大樓有一個優美、衛生、清潔的辦公環境。

        公司各項管理規章制度(篇4)

        為了保證小區住戶的安全,杜絕各種事故的發生,保證小區工作正常運轉。特制訂本制度。

        一、忠于職守,堅守崗位,盡職盡責,對進出外來人員進行登記,嚴盤細問,可疑人員和車輛未經批準,禁止入區。

        二、加強晝夜值班巡查制度,發現不安全因素要果斷處理,自己處理不了的要立即向110報警,并向上級報告,保護事發現場,出現重大問題要依法追究責任。

        三、嚴禁曠工、遲到早退,嚴格請銷假制度,從即日起不休星期天,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。

        四、負責區內的公共設施、設備、共用設施設備的看管工作,防止丟失現象發生,屬于責任問題依照內部管理辦法進行處理。

        五、實行三人倒班制,做到晝夜24小時不斷人。

        六、本小區住戶什么時候叫門及時開門,禁止私自給住戶和其它人員配發鑰匙。

        七、嚴格禁止與外來閑雜人員在門崗或門衛室聊天閑談,除領導臨時指定替換,不準門衛人員私自用任何人頂替值班。

        八、嚴格交接班制度,交班前交班人員一定要把當天值班情況認真記錄清楚,雙方簽名,注明日期。

        九、負責門崗大門口到公路衛生區的環境衛生,不得堆積雜物和垃圾。必須經常打掃,保持干凈、整潔。門洞內禁止住戶停放車輛,外來車輛一律停在大門外,禁止小商販入內。

        十、雨天掃凈門洞內積水,雪天全部上崗打掃轄區內積雪,如雪天無故不到,按處罰辦法處理。

        十一、做好安全預防事故宣傳教育工作,與其他同志一道,相互團結,密切配合,服從領導,共同把小區的安全保衛工作做好。

        十二、完成領導臨時安排的其它工作。

        十三、實行獎懲制度,一年內不出現丟失現象和其它事故,每人獎200元。

        公司各項管理規章制度(篇5)

        為完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制定本管理大綱:

        一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

        二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

        三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

        四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

        五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

        六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

        七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

        八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程各項規章制度的行為,都要予以追究。

        公司各項管理規章制度(篇6)

        為提高物業管理人員時間觀念,加強組織紀律性,提高工作效率,樹立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。

        一、上班時間夏季上午8點—11點半、下午3點—6點半,冬季上午8點半—12點、下午2點—5點半。

        二、物業工作人員必須按時上下班,不準遲到、早退、曠工。

        三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛生。

        門衛工作崗位制度

        為了保證小區住戶的安全,杜絕各種事故的發生,保證小區工作正常運轉。特制訂本制度。

        一、忠于職守,堅守崗位,盡職盡責,對進出外來人員進行登記,嚴盤細問,可疑人員和車輛未經批準,禁止入區。

        二、加強晝夜值班巡查制度,發現不安全因素要果斷處理,自己處理不了的要立即向110報警,并向上級報告,保護事發現場,出現重大問題要依法追究責任。

        三、嚴禁曠工、遲到早退,嚴格請銷假制度,從即日起不休星期天,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。

        財務工作制度

        一、會計、出納在一區物業公司經理的領導下負責財務工作。

        二、嚴格建立兩帳,即會計帳、現金帳制度,做到日清月結,按月公布帳目。

        三、認真執行會計法,每月末向經理報表。

        四、嚴格控制資金流向,不經批準禁止動用各項資金。

        五、建立實物領取登記制,凡領取實物、工具的責任人必須交舊領新(原先沒有的除外)登記后方可領取,并對照檢查所領實物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞,直接責任人照價賠償。

        六、嚴格財務公開、公正、準確、保密制度,未經批準禁止向外界提供一切數據,防止國外情報人員竊取經濟情報。

        公司各項管理規章制度(篇7)

        一、嚴禁損壞、挪用消防器材,禁止將消防水做民用。

        二、嚴禁占用、堵塞小區內的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口,嚴禁損壞任何消防設備及防火開關。

        三、小區內嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

        四、各裝修單位應嚴守防火規范,凡屬危險作業應由管理處批準,嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的發生。

        五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前,檢查并保證所有火源已熄滅,并把全部還在開動的電器關閉。

        六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全,如有需要可與小區物業管理處聯系。

        七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度,如有火災發生應及時報警,并在保證安全的情況下協助滅火工作。

        綠化管理制度

        一、愛護小區的花草樹木,任何單位和個人不得隨意侵占、破壞公用綠地,不準攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

        二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養家畜和寵物。

        三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥,并修理枯病枝、傷殘枝等,更換已死苗木,按期澆水。

        四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等,不得有樹木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

        五、不準在綠地或綠地兩側設置營業攤床和以任何理由占用、改變綠地用途;不準因利用住宅開設食雜店而使綠地遭到損害,由此而引起的后果由經營者負責。

        六、不準在綠化范圍內通行、停泊車輛,堆放物品。

        七、不準在樹木上及綠化帶內設置廣告牌。

        公司各項管理規章制度(篇8)

        一、通則

        (一)總則

        本章程規定本公司__營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。

        (二)部門的業務范圍

        本部門依照總公司營業部門的指示,在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則下,負責指導管理所轄管的營業所,并負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。

        (三)部門的所在地及稱呼

        部門設于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

        (四)重要事項的決定

        部門的設置、改制、廢止,管理區域及經理的任免,皆經由董事會決議后執行。

        (五)規章的制定、修改與廢止

        本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業部長決定。

        二、機構

        (六)部門的機構

        部門設經理、經理之下設業務及事務二科,管轄區域內設營業所。

        (七)營業所的設置、廢止

        營業所的設置、廢止及店長的任免,由總公司營業經理經詢董事會意見后決定。

        (八)管理者

        部門可依情況需要,設副理及部門顧問。另外,科設科長,如情況必要可設科顧問及股長、主任。

        (九)特別回收科的設置

        部門可依情況需要,設置特別回收科。

        (十)營業部的組織

        營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成,人員數目另行規定。營業所可依情況需要,設置副店長。

        (十一)經理的職務范圍

        經理所負責的職務范圍如下:

        1、企劃、指示營業方法。

        2、經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。

        3、聽取部內及營業所的業務報告,并隨時監視業務實況。

        4、裁決部內的人事。

        5、舉行業務上的磋商會議。

        6、排除業務上的困難。

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