企業人才培養方案策劃
方案可以根據需要和可能制定幾個,這樣才有比較、選擇的余地。什么才算好的企業人才培養方案策劃?接下來給大家分享一些企業人才培養方案策劃,供大家參考。
企業人才培養方案策劃篇1
一、背景
根據新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團體。但是,由于剛進入公司不久,及員工的性格和潛力等方面的差異,大家的優勢并沒有到達最大化發揮,工作潛力沒有充分展現出來,積極性也有所欠缺。
因此,計劃開展公司企業管理人才培養方案,通過一系列的機制,充分調動員工的積極性和展現員工的才能,實現公司人力資源的優勢互補和有效利用,進一步增強公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質量。
二、目的
1、通過鼓勵機制,調動員工的`積極性,使其全身心投入公司的工作;
2、通過合理的工作安排,充分發揮員工的才能,到達人力資源利用的最優化;
3、通過合作機制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短,進一步提升自我;
三、實施方案
1、引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名,并頒發紀念品。
2、在全面發展員工各方面潛力的基礎上,根據員工本身的優勢,重點培養某一方面的才能,如物資管理方面,組織潛力方面,及創新方面的人才。
3、加強團隊精神。不定期的部門餐會,戶外活動(體育運動),部門小聯誼及與其他部門的聯誼等,進一步增強員工的團隊精神。
4、員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中,充分思考員工的意見,讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。
企業人才培養方案策劃篇2
為進一步深化本科人才培養模式改革,不斷明確人才培養目標,整體優化人才培養方案,持續創新人才培養過程,全面提高人才培養質量,切實增強學生的適應能力、競爭能力、創新精神和實踐能力,根據學校工作部署,學校擬實施新一輪稅務本科人才培養方案的調整工作?,F對調整20__級本科人才培養方案提出如下實施意見。
一、指導思想、改革目標與工作重點
(一)指導思想
主動適應社會需求,自覺遵循高等教育規律,將內化為學校的辦學觀、質量觀和人才觀,按照入主流、定好位、辦特色的要求,整體優化人才培養方案,持續創新人才培養模式,堅持實施國際化、信息化、一體化三大發展戰略不動搖,堅持規范與創新相統一,堅持以育人為核心,進一步夯實基礎,明確導向,拓寬選擇,強化實踐,在新的起點上不斷提高應用型人才培養質量。
(二)改革目標
培養具有較高素質,具有創新精神和實踐能力的應用型人才。
(三)工作重點
圍繞人才培養模式改革的指導思想和改革目標,本次調整人才培養方案擬總體解決以下四個問題:
1.堅持寬厚的基礎與明確的就業導向有機結合。
2.堅持“三商并舉”、“五能并重”,把能力訓練系統化落到實處。
3.堅持應用型人才培養走交叉復合的路子。
4.建立學生畢業后以基本薪酬為主導的就業層次與就業率評價體系。
具體實施以下五項改革:
1.進一步深化通識教育課程改革。
2.大力推進職業發展教育、創業教育、第二課堂活動的一體化建設。
3.切實加大公共基礎課程改革力度。
4.著力實施專業基礎課程和專業課程改革。
5.進一步完善實驗實踐教學體系。
二、培養目標與培養模式
學校本科各專業人才培養的總體目標定位是:在堅持寬口徑、厚基礎、強能力、高素質、重應用的前提下,努力培養德、智、體、美全面發展,知識、能力、素質結構優化,具有社會主義市場經濟適應能力和競爭能力,具有創新精神和實踐能力的應用型人才。
各專業應根據學??傮w人才培養目標,針對社會需求、學科領域、職業指向以及學生面對的就業層次等,在綜合考慮、嚴格論證的基礎上,提出各自專業人才培養的具體目標,尤其要認真研究并明確各專業的培養規格,充分體現專業的核心競爭力;按照寬厚的基礎與明確的就業導向有機結合的要求,進一步明確學生將來就業的領域、崗位和行業,并在培養目標中進行準確描述,既與學校的總體要求相統一,又彰顯專業特色,突出比較優勢。原則上不在現有專業中設置專業方向。
各專業人才培養方案要充分體現學校倡導的人才培養模式改革的基本內涵,進一步完善“2+2”分流培養的原則、要求、路徑與舉措,實現第一課堂與第二課堂、理論學習與實踐鍛煉、課堂講授與自主學習、集中討論與相互交流相結合,實施通識教育基礎上的專業教育,切實加強學生自主學習、課堂討論、實驗實踐、科研訓練等培養環節,著力培養學生的健全人格、復合知識結構、綜合素質以及實踐能力。
三、具體要求
(一)主要內容
各專業人才培養方案應包括:專業培養目標、培養規格、就業導向、主要課程設置、實踐性教學環節設計、第二課堂活動安排、修業年限、授予學位、課程結構分析表、教學計劃進程表、必要的說明等主要內容。
(二)學分分配
四年制本科各專業總學分一般控制在175學分左右。其中課程教學160學分左右(必修課程118學分左右,選修課程42學分左右);實踐性教學環節、第二課堂活動等15學分左右。
(三)課程設置
1.通識教育課程
按照“通、寬、厚、透”的要求,依據人文科學、社會科學、自然科學、綜合類知識等四大模塊分類設置,由教務處統籌,從第二學期到第七學期開設,要求學生修滿12學分。
具體實施辦法參見《南京財經大學通識教育課程及教學改革方案》。
2.職業發展教育類課程
(1)必修課:《職業發展與就業基礎》,2學分,第二學期、第七學期開設。
(2)選修課:《職業探索與職業化素質》,1學分;《創新思維與素養》,1學分;《KAB創業基礎》,2學分;《創新與創業》,1學分;要求學生修滿2學分。
具體實施辦法參見《南京財經大學關于推進職業發展教育、創業教育、第二課堂活動一體化建設的實施意見》。
3.公共基礎課程
(1)“兩課”:保持現有基本框架不變,開設4門,計12學分。
(2)大學英語課:繼續實施“平臺+模塊”的教學改革,其中“平臺”課程第一、二學期開設,計8學分;“模塊”課程第三、四學期開設,計4學分。
(3)數學公共基礎課:按照不同要求,實施分層分類教學,第一、二、三、四學期開設,計16學分(法、工、文、理類各專業結合專業實際,設置數學課程)。
(4)計算機公共基礎課:實行統一目標下的多維度考核,重點進行教學內容改革,強化應用,計10學分(其中1學分計算機基礎模塊課程學生需通過“自學+輔導+機試”的方式獲得;其他課程,各專業與信息工程學院相互協商,取得共識后由信息工程學院負責開設)。
(5)大學語文課:按照提高學生的文學藝術鑒賞能力、溝通能力、寫作能力的要求進行改革,3學分。
(6)體育課:第一、二、三、四學期開設,每學期34學時1學分,計4學分。
4.專業課程
(1)按照專業基礎入主流、專業主干顯優勢、專業復合呈特色的要求設置專業課程。
(2)專業基礎課:經管類專業按照基本維持“2+2”培養模式總體框架不變,前兩年相對統一,堅持打通培養的原則,設置14門左右,42學分左右;法、工、文、理學類專業參照經管類專業的模式設置,要求在各自學院內基本打通培養。原《學科導論》的相關內容納入《職業發展與就業基礎》課和相關專業課程中,不再單獨設置。
(3)專業主干課:按照“主、精、特、復”的要求,設置反映本專業領域最基本的理論、知識和技能的課程6—8門,21學分左右,時間可以提前至第四學期起開設。應進一步拓寬基礎,擴大專業適應面,與社會需求緊密結合,減少重復,體現專業的核心問題,避免課程越開越細。
(4)專業選修課:按照交叉復合、體現特色的思路設置選修課程。緊密型復合對應專業限定選修課,以體現專業要求;非緊密復合對應專業任意選修課,目的在擴大選擇。限定選修課和任意選修課要求學生修滿24學分左右。為滿足學生的選擇要求,應提供數量充裕的選修課程;為避免選修課程類別過多,跨學科類選修課程暫不單獨設置,納入任意選修課程,希望各學院、各專業在任意選修課程中盡可能設置部分跨學科類選修課程。
(5)每個專業至少開設2門雙語課程,主要從通用性較強的課程中選擇設置。
5.實驗課程
(1)基礎實驗納入正常教學,不另行單獨計算學分。
(2)課程實驗由各專業根據應用型人才培養的實際需要設置:經管類各專業至少開設2—3門實驗課程;理工類各專業應進一步加大綜合性、設計性實驗的比重;文法類專業應結合專業特色,設置相應的'實驗課程。
(3)綜合性實驗應立足于國民經濟信息化的要求及學生就業領域所需綜合知識的需要設置,循序漸進,逐步完善,保證各專業設置1個,2學分;名稱可以暫定為“某某專業綜合實驗”。
(4)有條件的也可以設置跨學科的綜合性創新實驗課程,提供學生選修,進行網上實驗,并給予創新學分或獎勵學分。
6.實踐性教學環節
(1)認知性實踐:第三學期前暑期設置,1學分。
(2)文獻綜述:1學分。
(3)畢業實習:2學分。
(4)畢業論文(設計):3學分。
7.第二課堂活動
按照“三商并舉”、“五能并重”的要求,設置社會實踐、社會工作與社團活動、演講溝通、綜合寫作、參加講座、讀書活動、科技文化活動等7個模塊,要求學生修滿6學分。
具體實施辦法參見《南京財經大學關于推進職業發展教育、創業教育、第二課堂活動一體化建設的實施意見》。
8.創新學分
各專業總學分是學生畢業的最低學分或畢業資格學分。學校鼓勵學生多修學分,特別是鼓勵通過各類創新活動獲取學分,具體辦法另行制定。
(三)有關說明
1.工商管理(環境商務,中加合作)專業和會計學(中英合作)專業的培養計劃應按照加拿大和英國合作學校的要求設置相關課程,重點是確保英語教學有的放矢,滿足需要。
2.相關專業要為“專轉本”學生專門設置第五至第八學期的課程,基本要求是夯實基礎,加強專業,注重訓練,適當降低畢業論文要求。
3.進一步明確數學與應用數學專業分流培養的方案及實施細則,應具備針對性、可行性和操作性。
四、組織實施
(一)按照學校人才培養模式改革的總體安排,教務處提出調整各專業人才培養方案的實施意見。
(二)專業負責人(系主任)作為專業建設第一責任人,直接負責各自專業人才培養方案的調整、修訂工作;在本院領導下,統一認識,集思廣益,討論研究,充分論證,必要時應組織校外專家咨詢審核。
(三)各學院負責指導本院各專業人才培養方案的調整、修訂,并加強與相關學院之間的交流、溝通和合作;教務處具體負責組織、協調、統籌工作以及人才培養方案的整理、匯編工作;學校教學委員會審定后由教務處組織實施。
企業人才培養方案策劃篇3
一、企業人力資源管理人才現狀
企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力,獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵所在。企業為了獲取人才優勢,提升核心競爭力,往往會選擇大規模的外部招聘,以滿足人才的需求,而忽略了內部人力資源的培養和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題:一方面,外部招聘的員工由于缺乏對企業文化和業務狀況的了解,難以在短期內發揮其所在崗位的組織效能,并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低,可能會進一步導致企業人才的流失。另一方面,在企業的內部員工看來,他們的能力積累和提升被上級和企業管理者所忽視,極有可能挫傷內部員工的工作積極性,員工難以看到自己職業未來的發展方向與上升空間,從而影響企業人力資源的穩定,這樣的企業對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因,在于人才使用和培養機制方面存在如下問題。
第一,企業軟環境。在中國這個講究“人情關系”的社會氛圍影響下,有部分員工認為,企業人員的引入和晉升大部分依靠與領導的關系,形成了員工之間缺少信任,甚至因利益相爭而導致內部人際關系緊張;此外,“大鍋飯”的傳統思維,也導致不少員工缺乏動力、不思進取。
第二,缺乏長遠人才培養規劃。通常企業中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學習培養工作技能,缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。
第三,如今科技信息發達,職場生力軍多為80后、90后大學畢業生,這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業在管理人才的過程中,80后、90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦,企業人才流失,后備人才培養不足,則會出現人才青黃不接,甚至出現人才危機。
所以,關注企業內部人力資源的培養和選拔,建立企業內部后備人才梯隊管理機制勢在必行,迫在眉睫。
二、如何留住后備人才
后備人才問題是當今企業面對市場競爭與未來發展的關鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養成優秀的后備人才,是這個問題的癥結所在。企業要想能夠百年長青,需要不斷地增加新鮮血液,并擁有培養優秀接班人才的良好機制。
1、招聘遵循“最適合”原則
在開展招聘工作的過程中,對于人才的引入既要考慮企業現狀及發展需要,又要考慮人才自身的需求,綜合各項主客觀因素,選擇人才,講究適用、匹配原則。的人才不一定最適合企業現階段崗位的需求,只有適合本企業、本崗位的人才,企業才應該聘用。
2、良好的工作環境
良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對于人才來說,輕松愉悅工作的環境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。
3、適度的成就感
企業要使人才感到值得留下,并且甘愿付出他們的才華與智慧,就必須給予能干的員工更多的機會,給予工作成績優異的員工應有的收獲與報酬。
4、知人善用
給有能力和發展的員工更大的發揮空間,是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎,就不必擔心員工會離開了。提高員工對企業的滿意度和歸屬感,長久以來都是留住人才的好辦法。
三、后備人才培養模式
企業后備人才包括管理型與技術型兩大類,其培養模式也不盡相同。
1、管理型后備人才的培養機制
(1)管理培訓生計劃。是企業對經過篩選的、富有管理潛能的一批新員工,采取系統的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養措施,迅速有效提升其管理技能和工作技能素質,并逐漸安排其進入企業管理類崗位承擔管理職責。這種方式適合于急需人才的企業大批地培養新人。
(2)企業接替規劃。也稱“接班人接替規劃”,是企業通過內部人才評價與篩選確定、并持續關注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質員工,對其在工作技能和個人綜合素質上進行培訓與開發,通過內部晉升的方式,安排他們逐步接替企業重要管理崗位。
(3)人才加速儲備庫計劃。是從總體上為高管崗位發掘和培養高潛質的后備人才。通過富有挑戰性的工作和任務,為這些后備人才提供學習的機會,加速后備人才的成長速度。通過設立領導力中心,崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟,對候選后備人才現有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比,進而確定具體的培養計劃。
2、技術型后備人才的培養機制
(1)崗位技能培訓。分為崗前、在崗和轉崗三個階段。崗前培訓可以使新員工了解企業的歷史沿革和文化制度,掌握入職必須的崗位基本知識和技能。在崗培訓主要是明確各個崗位的理論知識、專業知識和實踐知識。轉崗培訓則是當員工進行內部調動時,為適應新工作崗位而進行的培訓,以補充新知識、新技術、新能力。
(2)專業技術人員培訓。要制定規劃,對年輕的技術人員通過培訓給其以深入基層的機會,學習一些與未來技術開發工作相關的基本技能;對于中老年技術人員,要不斷地更新知識,擴大知識視野,保持不斷創新的活力。
(3)建立技能鑒定制度。隨著培訓機制的逐步建立,高技能人才技術鑒定制度也應建立起來。有關鑒定內容、工種對象、證書發放以及主持鑒定的主體部門、監督部門及其資格認定、約束機制等也都應隨之完善、補充或修訂,實現用制度來規范技能教育。
四、后備人才培養計劃的建議
1、建立人才發展通道
企業應該為后備人才建立良好的發展通道,通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道,激勵員工不斷提升自己的能力,實現個人職位提升。通常,企業應為員工設置管理類和技術類通道,員工可依據自身崗位和條件,選擇適合自己的發展通道。
2、完善人才選拔機制
明確的選拔標準,包括企業文化的認同度以及與企業核心能力素質的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準,包括員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、能力素質、個人績效等方面。
3、完善培養管理機制
選擇合適合理的培養方法,包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養方式適用性也不盡相同,因此對于不同類別的人才企業應選擇適當的方式進行培養。做好培養考核工作,對后備人才培養效果進行評價,明確后備人員能力提升情況,及時發現其在培養過程中的問題,通過面談溝通為后備人才確定新的培養目標。
4、完善人才退出機制
為保證企業秀或潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養,應建立合理的退出機制,使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接,對后備人才產生良好的激勵作用。一方面,表現優秀的后備人才,經過一段時間的培養,在企業出現空缺崗位時,可以獲得優先晉升的機會。當然,企業應建立并完善內部選拔和晉升機制,明確任用原則和任用標準,完善選拔任用流程,明晰相關責任人,保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面,對于表現較差的后備人員,依據后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業應制定合理的淘汰機制,以此充分調動培養對象的積極性。
企業人才培養方案策劃篇4
一、背景
根據新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團體。但是,由于剛進入公司不久,及員工的性格和潛力等方面的差異,大家的優勢并沒有到達最大化發揮,工作潛力沒有充分展現出來,積極性也有所欠缺。
因此,計劃開展公司企業管理人才培養方案,透過一系列的機制,充分調動員工的積極性和展現員工的才能,實現公司人力資源的優勢互補和有效利用,進一步增強公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質量。
二、目的'
1.透過鼓勵機制,調動員工的積極性,使其全身心投入公司的工作;
2.透過合理的工作安排,充分發揮員工的才能,到達人力資源利用的最優化;
3.透過合作機制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短,進一步提升自我;
三、實施方案
1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名,并頒發紀念品。
2.在全面發展員工各方面潛力的基礎上,根據員工本身的優勢,重點培養某一方面的才能,如物資管理方面,組織潛力方面,及創新方面的人才。
3.加強團隊精神。不定期的部門餐會,戶外活動(體育運動),部門小聯誼及與其他部門的聯誼等,進一步增強員工的團隊精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中,充分思考員工的意見,讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。
企業人才培養方案篇為了提高公司員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平,保證公司可持續性發展,特制定如下《達州市給排水總公司人才教育培訓計劃》:
一)、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構建符合公司實際的現代教育培訓體系,健全符合人才成長規律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。底,通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上,全員培訓率達到95%及以上。
二)、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三)、培訓內容
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四)、培訓形式
(1)實行“1122”優秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。
(2)實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域,重點培養1-2名后備人才,培養3-5名創新型優秀拔尖人才,建設創新性高精尖科技人才隊伍。
(3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名,以滿足公司業務拓展需求。
(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。
(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,積極培育水蓮文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五)、培訓時間
(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;(2)新招聘工作人員初訓不少三天。
企業人才培養方案策劃篇5
一、培養原則
1、人力資源部制定后備梯隊人才培養實施計劃,計劃制定原則遵循管理類與生產技術類人才的雙通道培養模式,體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
(1)管理通道:公司員工自薦通過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產生管理崗位時參加競聘,面試合格者免見習期上崗,未見習的,需經過見習期(3-6個月)考核。
(2)生產技術通道:公司員工自薦通過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司產生技術崗位時參加競聘,面試合格后,通過見習期后即可上崗。
2、充分利用公司各種資源,采取人力資源部和各部門分工協作的方式來實施培養計劃。
二、培養體系
(一)建立以教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習為核心環節的后備人才培養體系。
(二)具體培養方式
1、教育培訓
(1)課程研修:公司安排或個人選取外部專業機構組織的公開課、論壇、交流會。
外訓驗收:提交書面“培訓總結”或結業證,考核其是否進行轉訓(培訓次數),以及所學知識在實際中應用程度(質量考核)。
主要是通過內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。
(2)學歷提升:個人選取申請參加公司外的學歷提升。學歷驗收:提交畢業證書或結業證。
(3)外部考察:根據工作需要,公司安排后備人才到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。
學習驗收:提交考察報告、考核其是否進行轉訓(培訓次數),以及所學知識在實際中應用程度(質量考核)。
以此增強對標桿企業的學習、增長后備人才見識,促進各項創新實踐在公司的.落地。
2、個人提高
(1)交流研討:公司安排或個人選取學習驗收:提交研討報告
發掘內外部資源展開相同崗位對話交流及行業對標以開拓思維、學習創新,通過團隊建設活動等管理主體研討進行經驗交流與分享。
(2)書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍學習驗收:提交讀書心得
通過閱讀各類對崗位有幫忙的優秀書籍,獲取各方面知識、技能及素養的提升。
(3)資格認證:個人選取參加各部門或協會舉辦的職稱/職業資格培訓和考試,取得相應資格認證。學習驗收:提交資格證書
3、導師輔導
(1)一對一導師輔導:公司安排,每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導人。
學習驗收:提交導師輔導紀錄
(2)高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,定期進行職業談話。
學習驗收:學習心得
4、行動學習
(1)項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導相關工作項目(一年至少兩次)
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
旨在通過實際項目歷練,促進理論與實踐相互結合,同時通過提煉工作實踐案例檢驗其學習效果。
(2)代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權代理計劃培養崗位職務。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
通過對后備人才代理期間工作的考核,提前發此刻管理過程中亟待提升的方面,以便提前規避,防止未來晉升后的不勝任。測試次數代理期間不少于三次。
(3)見習培養:公司安排或個人選取,作為本系統部門或高管領導助理形式見習。
企業人才培養方案策劃篇6
一、背景
根據新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團體。但是,由于剛進入公司不久,及員工的性格和潛力等方面的差異,大家的優勢并沒有到達最大化發揮,工作潛力沒有充分展現出來,用心性也有所欠缺。
因此,計劃開展公司企業人才培養方案,透過一系列的機制,充分調動員工的用心性和展現員工的才能,實現公司人力資源的優勢互補和有效利用,進一步增強公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質量。
二、目的
1.透過鼓勵機制,調動員工的用心性,使其全身心投入公司的工作;
2.透過合理的工作安排,充分發揮員工的才能,到達人力資源利用的最優化;
3.透過合作機制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短,進一步提升自我;
三、實施方案
1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名,并頒發紀念品。
2.在全面發展員工各方面潛力的基礎上,根據員工本身的優勢,重點培養某一方面的.才能,如物資管理方面,組織潛力方面,及創新方面的人才。
3.加強團隊精神。不定期的部門餐會,戶外活動(體育運動),部門小聯誼及與其他部門的聯誼等,進一步增強員工的團隊精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中,充分思考員工的意見,讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。
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企業人才培養方案策劃篇7
根據《江蘇省技工院校校企合作培養高技能人才工作實施意見》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養工程實施方案》,特制定本實施方案。
一、指導思想
根據我市經濟社會發展對高技能人才的需求,通過實施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養工程(以下簡稱“十校百企”工程),推進院校和企業全方位、深層次、多形式合作,建立政府搭臺、校企互動、產學結合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機制,為加快培養適應我市產業結構調整和經濟增長方式轉變發展急需的緊缺型高技能人才、促進我市經濟持續健康快速發展提供有效的技能人才保障。
二、目標任務
1、全面推行緊密型的校企合作機制。省級重點技工院校要和不少于10個企業開展緊密型合作,國家級以上重點技工院校要和不少于20個企業開展緊密型合作,制定具體的校企合作方案,并有效執行。每個高級工班、技師(含預備技師)班專業均要與2家以上企業簽訂校企合作培養協議,制定具體的校企合作方案,并有效執行。
2、努力擴大培養高技能人才的規模。技師學院的高級班、技師(預備技師)班在校生的比例達到50%(或者1200人)以上,年組織企業高級工以上高技能人才培訓500人以上;高級技工學校高級班在校生比例達到30%(或者800人)以上,年組織企業高技能人才培訓400人以上;國家級重點技校高級班在校生的比例20%(或者300人)以上,年組織企業高技能人才培訓200人以上。
3、著力提高高技能人才培訓質量。在夯實基礎知識和基本技能的同時,通過校企合作著力提高分析、解決生產實際難題的能力,確保高級工、技師(預備技師)考評合格率80%以上,對口就業率90%以上,用人企業認可滿意度80%以上。
三、實施要求
實施“十校百企”工程,關鍵要找準企業和院校的對接點,注重在載體、途徑和方法上下功夫,不斷推動校企合作深入發展,院校和有關企業要因地制宜、不拘一格、突出特色,積極探索多種模式和靈活有效的合作形式,共同搭建對接平臺。
1、畢業生供求信息對接平臺。市經信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業生供求信息對接平臺,為促進畢業生充分就業提供信息服務。各企業要積極為“平臺建設”提供人才需求信息,為技工院校畢業生提供豐富的就業崗位信息;各技工院校要及時提供畢業生就業信息,實現畢業生就業信息與企業需求信息緊密對接,拓寬畢業生和企業方便快捷的雙向選擇渠道。
2、人才交流對接平臺。建立教師到企業實踐掛職制度,技工院校要派教師到企業掛職,頂崗實踐,參與產學研活動,系統掌握相關業務技術流程,積累教學所需的職業技能、專業技能和實踐經驗,以提高實踐教學技能,建立企業優秀人才到技工院校兼職制度,聘請優秀企業家、能工巧匠和專業技術人員,作為特聘教師到院校授課,形成校企人才交流機制。
3、課程改革對接平臺。建立院校專業設置、課程內容改革與企業發展聯動的促進機制。校企共同研究一體化教學內容、教材和課程體系,根據企業人才層次和數量需求變化,引導學科專業結構的調整,推動院校深化教育教學改革,逐步實現專業設置與用工需求零距離、課程設備與職業活動零距離、教學內容與培養目標零距離,增強校企合作培養高技能人才的緊密性和有效性。
4、物質交流對接平臺。加快校內校外基地建設,大力推行“學校在企業建立實習基地”與“企業在學校建立生產車間”的做法,建立校企合作的物質交流平臺。選擇一批優秀企業、行業協會和產業集群,分類建立學生實習基地,以提高學生的實踐與創新能力。
5、技術交流對接平臺。充分發揮企業和院校各自優勢,校企聯合建立“技術研發中心”或“名師工作室”,共同研發新材料、新工藝、新技術與新產品,建立校企合作的技術交流平臺,不斷提升技工院校的辦學水平,提高企業的產品質量和生產效益。
四、保障措施
1、加強領導。成立常州市“十校百企”工程領導小組,負責統籌協調和指導、督查校企合作培養高技能人才的各項工作。領導小組下設辦公室負責具體組織實施,推動工作的展開。各院校要建立相應的組織機構,制定本單位“十校百企”工程實施方案并推動組織實施。組織機構由學校領導和教學骨干,有關行業、企業的領導,人力資源部門和技術骨干組成,其中行業、企業代表要占一定比例。
2、合力共推。市經信委和市人社局將充分發揮部門綜合協調與指導服務的職能,建立協調共推的協作機制,共同推動技工院校和企業在人才培養、畢業生就業、科技成果轉化、企業發展等方面開展全方位合作,協調解決校企合作過程中遇到的'困難和問題,并在政策上予以扶持,促進校企合作健康發展。
3、強化考核。各技工院校要按照本實施方案抓緊建立機構、制定規劃和實施方案,確定具體的工作進度,在高技能人才培養數量和質量上見實效。市經信委將“十校百企”工程培養高技能人才作為建立現代職工培訓制度的重要內容進行部署和安排,并將校企合作培養高技能人才的成效作為對企業經營管理者進行業績考核的一項重要指標。市人社局建立技工院校校企合作培養高技能人才統計、檢查評估、考核和通報制度,并將“十校百企”工程納入技工院?!笆椖繕恕笨己酥笜梭w系每年年終進行考核評比。
4、表彰激勵。建立激勵機制,根據行業企業和技工院校培養緊缺型職業(工種)高技能人才數量和工作績效,按照政府購買培訓成果辦法給予適當補助。對“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業,給予表彰或獎勵。
5、跟蹤服務。擬成立常州市技工院校校企合作研究會,圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關工作,組織開展理論研究和實踐探討,校企合作調研、技術交流、文化共建等合作活動,研究建立校企合作機制的有效辦法,探索全方位多元化的合作模式,建立科學合理的校企合作評估指標體系,對校企雙方進行監控和考核評估,推動“十校百企”工程順利開展。
五、實施步驟
1、組織發動。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養工程實施方案》,適時召開常州市“十校百企”工程推進會,部署緊缺型高技能人才培養工作。
2、建立機構。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領導小組,各技工院校根據本實施方案,建立相應的組織機構,制定本單位“十校百企”工程實施方案。
3、校企對接。6月,十所技工院校、百家相關企業根據本實施方案開展校企對接活動,確定對接項目,簽訂合作協議;籌辦常州市技工院校校企合作研究會,完成“十二五”校企合作研究課題開題報告,力爭8月結題;搭建畢業生供求信息對接平臺,院校提供高技能人才培訓菜單,企業提供高技能人才需求信息,在常州市人力資源和社會保障網上實現畢業生供求信息對接。
4、開展督查。6月下旬,市經信委和市人社局共同對“十校百企”工程實施情況進行一次督查,并將督查匯總上報省人社廳。
5、考核評比。12月,將“十校百企”工程成效納入全市技工院?!笆椖繕恕笨己酥笜梭w系進行考核評比。
6、總結交流。____年1月召開“十校百企”工程經驗交流會,總結經驗,表揚先進,抓好典型,全面推廣。
企業人才培養方案策劃篇8
根據財政部和市財政局印發的會計行業人才隊伍建設中長期規劃,為加大高端會計人才培養力度,高端會計人才緊缺難題,特制定本實施方案。
一、總體要求
大力實施人才強市戰略,以培養會計領軍人才和青年英才為引領,以培養高級會計師、總會計師為重點,以培養注冊會計師和會計師為基礎,建設數量充足、結構合理、梯次遞進銜接的會計人才隊伍,全面提升我市會計人才隊伍業務潛力和整體素質,為推動科學發展、富民興渝帶給人才保障。
二、目標任務
按照高起點、高標準、高質量要求,到20__年分類培養:精通會計業務、精于財務管理、有較高政策理論水平和操作潛力很強的會計領軍人才350人(其中:力爭入選全國會計領軍人才50人,具有國際資格的注冊會計師50人);會計業務嫻熟,善于財務管理,職業決定潛力強,操作潛力強的'青年英才600人;具有國內先進水平的高級會計人才及總會計師20__人;加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養,屆時占會計人員的比例西部。
三、遴選條件和程序
會計領軍人才。取得高級會計師專業技術資格(含通過高級會計師資格考試),或者取得注冊會計師資格執業5年以上,或者副教授以上職稱(含會計學博士畢業工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學歷,能夠運用英語進行聽說讀寫;財務部(科)負責人或后備骨干。本人申報、單位審查推薦;由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進行考試;再面試、綜合審查評選;商市委組織部、市人力社保局確定培養人選。
會計青年英才。取得會計師、注冊會計師、講師等專業技術資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學歷,能夠運用英語進行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學歷或獲得全國會計師考試金銀榜的考生,條件可適當放寬。人選確定方法同會計領軍人才。
國內高級會計人才。選取企事業財務部(科)長以上、高級會計師,年齡55歲以內,由本人報名、單位推薦,根據每年培養計劃,綜合平衡確定培養人選。
注冊會計師和會計師。貼合財政部規定報考條件的會計人員。
四、培養措施
完善正高級會計師考試評審方法、資料,適時增加正高級會計師評審數量,提升正高級會計師質量。
加大高級會計人才培養,按照國內水平設置培訓資料,強化管理、理論、綜合潛力培養。對優秀學員頒發榮譽證書;優秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關部門推薦使用。
結合會計師年齡、學歷、職務和從事財會工作年限等,修訂完善報考評審高級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業知識考前學習培訓,積極參加全國高級會計師專業考試;總結完善高級會計師評審辦法,強化專業技能、綜合知識和實際工作潛力等全面考察,增加高級會計師數量,提高質量;強化高級會計師綜合潛力再提升,結合高級會計師年度繼續教育,完善培訓方式和資料,明確學習任務目標,增強學習自覺性。
實行自主培養和引進相結合,市財政局指導市注冊會計師協會制定考前學習培訓、考試合格激勵、選送注冊會計師到市內外培養提高和引進注冊會計師的激勵政策規定。
鼓勵我市貼合條件的廣大會計人員參加高校、網校專業學習培訓,積極參加全國會計師專業技術資格考試;選取優秀院校、網校供會計人員選取學習;對參加全國會計師考試獲得金銀榜的會計人員給予表彰。
五、組織實施
由市委組織部、市財政局、市人力社保局組成市高端會計人才培養領導小組,負責研究決定全市高端會計人才重大培養政策,指導市高端會計人才的培養。
高端會計人才領導小組下設辦公室,辦公室設在市財政局,負責制定市高端會計人才培養具體實施辦法,組織開展市高端會計人才選拔,在市內外高等院校中選取培養機構,指導監督培養院校設計培養方案、實施培養和管理,向領導小組匯報全市會計人才培養工作。
培養院校協助市財政局做好學員選拔、面試工作;具體負責培養資料設計、培養教學、調研指導、考核管理,全面落實市高端會計人才綜合潛力素質提升,培養狀況報告等工作。
各區縣組織、財政、人力社保部門,市級主管部門、企事業單位,要高度重視會計人才的培養,加大宣傳力度,認真做好優秀會計人才推薦上報工作,營造支持人才創新創業的社會氛圍。
企業人才培養方案策劃篇9
一、培養原則
1、人力資源部制定后備梯隊人才培養實施計劃,計劃制定原則遵循管理類與生產技術類人才的雙通道培養模式,體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產生管理崗位時參加競聘,面試合格者免見習期上崗,未見習的,需經過見習期考核。
生產技術通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司產生技術崗位時參加競聘,面試合格后,透過見習期后即可上崗。
2、充分利用公司各種資源,采取人力資源部和各部門分工協作的方式來實施培養計劃。
二、培養體系
建立以教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習為核心環節的后備人才培養體系。
具體培養方式
1、教育培訓
課程研修:公司安排或個人選取外部專業機構組織的公開課、論壇、交流會。
外訓驗收:提交書面“培訓總結”或結業證,考核其是否進行轉訓,以及所學知識在實際中應用程度。
主要是透過內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。
學歷提升:個人選取申請參加公司外的學歷提升。
學歷驗收:提交畢業證書或結業證。
外部考察:根據工作需要,公司安排后備人才到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。
學習驗收:提交考察報告、考核其是否進行轉訓,以及所學知識在實際中應用程度。
以此增強對標桿企業的學習、增長后備人才見識,促進各項創新實踐在公司的落地。
2、個人提高
交流研討:公司安排或個人選取
學習驗收:提交研討報告
發掘內外部資源展開相同崗位對話交流及行業對標以開拓思維、學習創新,透過團隊建設活動等管理主體研討進行經驗交流與分享。
書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍
學習驗收:提交讀書心得
透過閱讀各類對崗位有幫忙的優秀書籍,獲取各方面知識、技能及素養的提升。
資格認證:個人選取參加各部門或協會舉辦的職稱/職業資格培訓和考試,取得相應資格認證。
學習驗收:提交資格證書
3、導師輔導
一對一導師輔導:公司安排,每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導人。
學習驗收:提交導師輔導紀錄
高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,定期進行職業談話。
學習驗收:學習心得
4、行動學習
項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導相關工作項目
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
旨在透過實際項目歷練,促進理論與實踐相互結合,同時透過提煉工作實踐案例檢驗其學習效果。
代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權代理計劃培養崗位職務。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
透過對后備人才代理期間工作的'考核,提前發此刻管理過程中亟待提升的方面,以便提前規避,防止未來晉升后的不勝任。測試次數代理期間不少于三次。
見習培養:公司安排或個人選取,作為本系統部門或高管領導助理形式見習。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表。
在見習期間,透過參與各類會議、決策、項目等培養深化梯隊人才業務潛力、管理潛力。
原則上一般基層晉主管見習期3個月,主管晉中層見習期6個月或1年為佳,具體見習時間根據實際狀況確定。
跨專業實踐:公司安排或個人選取,在本崗位工作熟練基礎上,能夠采取跨部門、跨專業工作實踐鍛煉。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
三、培養資料
公司安排:管理基礎知識+管理技能。
個人選取:業務潛力短板+管理實務操作。
社會組織:專業培訓機構、院校組織的各類管理培訓、專業主題培訓、學歷提升培訓等。
培訓課程設置
1、主角認知
管理者主角、地位與職責
管理人員素質要求
2、管理技能
團隊建設與管理
企業目標與達成計劃;
溝通與協調
培訓與激勵
績效管理
安全管理
工作調配
如何改善員工工作表現
3、管理實務
生產計劃的編制與控制
成本控制、質量管理
設備管理、物料管理
定編定員管理
工序管理
四、學習與培訓計劃安排
略
五、過程管控
溝通機制:加強與后備梯隊人才的溝通,了解其所思所想并及時解決相關問題,解除其后顧之憂;
反饋機制:及時將梯隊人才工作表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管;
考核機制:實施階段性考核,對優秀者給予表揚激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。
六、培養考核
考核指標:專業知識、工作潛力、職業素質。詳見《后備梯隊人才培養實施考核表》;
考核數據記錄:分教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習四大培養資料,每大類根據實際培養狀況進行細分,比如課堂表現、培訓總結提交、讀書心得、項目歷練表現、工作案例提煉、轉訓次數、轉訓質量評估、考察報告撰寫質量評估等。此類過程數據將統一電子記錄到《后備梯隊培養檔案登記表》臺賬,專門檔案袋保管;
考核結果運用:實施階段考核,考核得分80分以上者為合格,合格者繼續培養,不合格者取消梯隊培養資格;
每位梯隊人員務必確定一位培養導師。培養導師根據培養目標,每月對培養過程進行效果反饋記錄,定期向人力資源部報備,人力資源部進行跟蹤整理,分析培養效果,以便及時做出方案調整。
企業人才培養方案策劃篇10
學校以財經類專業為主體,開設會計、金融事務、商務外語、計算機及應用、電子商務、國際商務、工藝美術等七個專業,為了貫徹落實全國和全省《關于大力發展職業教育的決定》,使學校人才培養目標符合職業教育辦學規律,人才培養規格符合中等職業教育要求,根據湖南省示范性中等職業學校建設項目評審辦法,制定會計專業人才培養方案。
一、會計專業人才培養的原則
根據目前企業和勞動力市場對會計人才的需求,中職會計專業應以服務經濟建設為目標,以就業為導向,倡導以學生為主體的教育理念,以提高學生的會計核算能力和操作能力為宗旨,建立以崗位能力為基礎的多元化、靈活性與選擇性相統一的教學機制。通過專業基礎理論的教學和具體的崗位職業技術實踐活動,培養學生分析問題和解決問題的能力,并指導學生把所學到的會計專業知識運用到具體的實踐中,幫助學生積累崗位經驗,為步入社會工作打下基礎。本專業人才培養應體現以下原則:
1、以就業需求為導向,形成產教結合的新的人才培養機制
在專業建設和辦學過程中,要根據社會經濟環境的發展,結合社會對會計人才市場的需求,積極尋求校企合作,為企業培養輸送合格的會計專業人才和懂會計知識的商業、服務業基層管理者,形成產教結合的人才培養機制。在課程設置方面,可根據長沙市的實際需求不斷進行調整和完善。學??裳埰髽I有實踐經驗的專家參與學校的教學活動,探索和建立以會計領域用人為導向校企共同實施的人才培養機制。
2、以學生為主體,體現以職業能力為本位的教學模式
在教學組織過程中,充分考慮學生的認知水平和技能興趣,結合會計領域對人才需求的特點和變化,實行以能力為本位的教學模式,并根據會計人才市場的需求適時調整方案。在組織教學過程中,既要有務實的思想,又要有戰略的眼光,建立以“能力培養為導向”的專業教學體系。
3、以突出職業技能培養為特色,實行“多證制”教育
會計人才的培養要把提高學生的.職業能力放在核心位置,加強實踐性教學環節,要以會計核算、財務管理及管理軟件操作能力為本位構建培養方案,對崗位進行能力分解,根據會計專業的技能特色,要以具有較扎實的專業知識、較強的核算能力和操作技能為核心,形成會計專業領域的實訓教學體系,并以獲取會計從業資格證書為主體,實行“多證制”制度,提升學生的就業能力。
4、以職業道德培養為基礎,全面提高學生的綜合素質
培養學生良好的職業道德、正確的職業價值觀和樂觀的勞動態度,使學生充分認識職業道德對社會經濟發展和個人成長的價值,全方位培養學生的全面素質和綜合職業能力,向社會推薦高技能專門人才和高素質勞動者。
二、會計專業人才培養目標
進入新世紀,國家對職業教育確立了以服務為宗旨、以就業為導向的發展思路。中等職業教育的培養目標是對職業教育所培養人才的基本要求,目前教育部職業教育專項研究課題對中等職業教育的培養目標的界定是:中等職業教育是培養與我國社會主義現代化建設要求相適應,德智體美等方面全面發展,具有一定的職業能力、創業能力和終身學習能力,在生產、服務、管理第一線工作的實用型技能人才和高素質勞動者。按照這一表述,中職學校應面向生產、建設、服務、管理第一線培養人才,培養具有良好職業道德和一定科學文化素養的高素質技能人才,為長沙市區社會經濟(特別是第三產業)發展提供合格人才。學校教學內容(包括知識、技能、態度)應符合這一培養目標。
我校會計專業定位于生產服務一線技能型會計人才的培養,處于會計教育系列的初級層次,主要培養適應新時期經濟建設發展需要的德、智、體、美等全面發展的,具有綜合職業素質和就業創業能力,在基層企業事業單位從事會計核算與會計事務管理工作以及商業及服務企業收銀、統計、營銷、管理等方面工作的技能人才。學校會計專業人才培養規格符合學校辦學定位和中職辦學層次,適應長沙市區經濟社會發展和行業企業技能型人才的需求。
知識結構與能力結構的要求
(一)知識結構
中等職業學校會計專業學生應掌握本專業所必要的文化基礎和經濟理論知識,有一定的實際操作能力。專業知識主要包括會計基礎、財務會計、商業會計、計算機應用、點鈔、會計實務、會計電算化、財經法規與職業道德等;實際操作能力主要包括計算機處理會計業務的操作技能等,并且通過參加全省會計從業資格考試取得會計從業資格證書。此外,還需具備良好的人文素養和心理素質,如普通話、口才、禮儀等。
(二)能力結構
能力分為一般能力和職業能力。一般能力主要表現在:政策和法律意識、語言文字表達能力、交往合作能力、身體健康等方面。職業能力:要求學生具有愛崗敬業、遵紀守法、謹慎誠信的職業道德,具有不斷探索和勇于創新的精神,具有效益、市場、競爭、風險等觀念,具有組織和管理能力,合作與協調能力。具體能力要求有:
A、點鈔和小鍵盤數字錄入。能識別鈔票真假,并快速準確點鈔,能快速準確的通過小鍵盤進行數字錄入。
B、記賬、算賬、報賬、理財。能熟練運用會計知識填制憑證、登記賬簿、編制會計報表,能為有關各方提供真實完整的會計信息,能為客戶提供理財服務。
C、計算機操作。能熟練運用計算機收集和處理信息,進行出納、電算會計處理,開展電子商務、電子結算等工作。
D、市場營銷。能針對中小工商企業及金融市場的特點開展市場調查與分析,推銷各種產品和服務。
E、交往合作能力。善于協調關系,協同他人工作,富有集體榮譽感和團隊精神,具有社會活動、處理交際事務以及運用語言文字等方面的能力。
此外,還應有執行政策的能力,能夠及時學習理解和掌握國家有關的財經法規和財稅金融政策,并能運用于工作中。
三、人才培養模式
學校堅持校企合作,堅持產學結合,大力推進工學交替的訂單式培養模式。學校建立了以行業企業專家為主的專業建設指導委員會,委員會成員中包括市商業銀行支行行長及人事處長、商業企業財務經理及主管會計、高校教師和本校領導及會計專業骨干教師。專業建設指導委員會參與會計專業建設全過程,與專業教師一起共同討論制訂人才培養方案,我校每年召開一次用人單位專家骨干座談會,溝通信息,了解企業實際需要,共同確定人才培養規格、課程內容、教學方法和實習實訓大綱與方案等;為完善會計專業的建設,學校從20__年5月起組織有關教師多次到相關企業、銀行進行了調查研究,寫出了調查論證報告。根據職業崗位知識、能力、態度特點,充分考慮學生職業生涯的需要,確定本專業的課程和課程結構。專業建設指導委員會,每年調研交流一次,共同參與專業建設和課程設置的研究工作。
根據財政部頒布的《企業會計準則》和企業實際工作流程及操作標準或崗位職責,制定會計專業課程標準(包括職業能力和職業態度),課程中體現新方法、新規范和地方行業特色。積極開展市場需求調研。學校會計專業設置建立在良好的市場就業基礎之上,畢業生有明確的實習就業崗位和指向。學校每年召開一次用人單位管理及專業技術人員座談會,每年要求教師利用寒暑假進行一次人才市場調研和本校畢業生就業追蹤調查,寫出調查報告交教務處,交流情況,適時調整專業人才培養方案,保證畢業生有較強的市場適應性和崗位針對性。建設好會計、金融事務兩個校級精品專業,力爭把會計專業在20__年建設成為省級精品專業。
根據會計專業人才市場的需求和我校畢業生就業的實際,學校將在會計專業人才培養目標中增加培養商業及服務業基層管理者的目標,并將實施校企結合工學交替的新型人才培養模式。這種模式是指學生在校期間學習和到企業頂崗實習交替進行,我校與湖南千惠商貿連鎖有限公司達成“校企聯合共同培養商業零售業中層管理人才”的合作辦學意向,計劃在市場營銷、會計專業試點,從20__年秋季開始招生。具體做法是,將整個學習階段劃分為6個周期,第一個周期的前五個月在學校學習,后一個月到企業實習,第二、三、四個周期的前三個月(即3—5月和9—11月)在學校學習,后三個月(即6—8月和12—次年2月)到企業輪換崗位、輪換門店實習,第五、六個周期的前兩個月在學校學習,后四個月到企業門店管理崗位見習、頂崗實習,學生學習、實習時間分配大體上各占50%。學生實習的崗位由營業員、收銀員、理貨員、收貨員、防損員等到商品分析員、促銷員、統計員、會計員、報單員再到主管、店長助理、店長、區域督導等,既讓學生學以致用、檢驗動手能力、找出存在的差距、進行多崗鍛煉,更是一個提前感受競爭、適應社會的機會,有助于盡早實現角色的轉變,早日成長成才,也有利于企業從基層培養選拔人才。學校與企業共同參與制定產學結合的培養目標、教學大綱、教學計劃,共同編寫校本教材。學生在校學習期間采取分階段模塊化教學,到企業實習期間突出崗位技能訓練,進行輪換工作崗位多崗鍛煉,既保證“工學交替”試點工作的正常開展,又保證“工學交替”試點工作的質量。
四、專業課程體系
1、形成以職業崗位和職業能力為本位的專業課程體系。
根據專業培養目標科學地確定公共課、專業課、實踐課教學內容和課時比例。按照行業企業標準和職業資格認證要求,特別是根據財政部新發布的《企業會計準則》調整教學內容,學校與行業企業合作,共同開發專業課程,形成以任務、項目及職業崗位作業流程為導向的教學模塊,實行模塊式教學。積極開設選修課,每個學期開設30門以上。建設好《會計基礎》、《財務會計技能訓練教程》、《財務會計》等校級精品課程,將《會計基礎》作為省級精品課程建設項目。課程架構注重與全省會計從業資格考試標準相銜接,實施雙證書教育,將全省會計從業資格考試課程《會計基礎》、《財經法規與職業道德》、《初級會計電算化》作為專業課程的重要內容。
會計專業主要課程有:會計基礎、財務會計、商業會計、會計電算化、銀行會計、會計模擬實習、財經法規與職業指導,廣泛開設選修課。形成理論與實踐相互融合的以職業崗位作業流程為導向的課程體系,實踐性教學內容達到40%以上。
2、積極探索會計專業模塊式課程體系的改革,優化課程結構。
課程結構以職業崗位和職業能力為主線,打破了傳統課程的界限,重點教育學生在會計專業崗位應該做些什么、怎樣做(而不在于是什么和為什么)。在講技能的同時講知識,如第一學期學習會計課程時就對學生進行會計專業技能訓練,包括填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表等,每個學期都要對學生進行會計實務達標。會計教師每年到企業對口實踐,一方面是指導學生實習,邊指導邊學習,或到已畢業學生工作單位了解業務流程和會計處理方法;另一方面開展市場調研,深入用人單位了解其對會計專業人才知識和能力的要求,并及時向教務處反饋,教務處據此調整和改革課程結構和課程內容。同時積極推進“多證書”制度,努力提高畢業生職業資格證書(如會計從業資格證書、普通話、英語、計算機職業能力等級證)的獲證率,將會計從業資格考試課程納入正常的專業教學課程中。
3、會計專業模塊式課程體系構建的具體做法。
根據專業培養目標,我??茖W合理地確立了會計專業公共課、專業課、實踐課的教學內容和課時比例,確定了公共模塊、專業模塊和崗位模塊三大模塊。
模塊一、公共模塊為會計基本知識與技能模塊(包括會計原理、金融知識、統計知識、稅收知識、財經法規、小鍵盤數字錄入、點鈔、會計記賬技術、計算機操作、普通話、書法、禮儀等)。
模塊二、專業模塊按行業或崗位群設置(包括流通業會計、制造業會計、金融業會計、服務業會計等),不同的專業方向體現不同的模塊內容,教學中突出本專業模塊(作為必修課),兼顧其他專業模塊(作限選課或任選課)。我校畢業生和在校生中流通業會計、金融業會計、制造業會計專業方向的學生較多,所以這三個模塊又是專業模塊中的重點,這三個模塊中,對于基本的共同的業務處理內容建立財務會計共同模塊,分專業再確定特殊業務處理的相應模塊。
模塊三、崗位模塊以具體的制造業、商業企業、金融業、服務業等職業崗位流程為導向,分別設置貨幣資金核算、往來款項、材料物資、固定資產、成本費用、工資核算、商品流通、一線柜員、主管柜員、出納、總賬報表等操作崗位,每個崗位明確崗位目標和要求,知識和技能以“夠用、實用”為原則,力求反映實際工作崗位要求和業務流程,避免教學和
實際脫節的缺陷。各崗位模塊的課程內容要遵從中等職業學校學生的認識規律和學習能力,由淺入深,循序漸進,使學生能了解不同崗位業務操作內容,以便畢業后能更快更好適應崗位要求。
從模塊的數量來看,公共模塊有1個,專業模塊有3個,崗位模塊有10多個;從三大模塊的關系看,公共模塊為各種會計專門化方向都必需掌握的知識技能,是其他教學模塊的基礎;公共模塊和專業模塊中的公共崗位模塊和實習崗位模塊為必選模塊;領域崗位模塊為可選模塊,學生可根據市場需求、個人興趣和社會資源等因素選擇學習。
五、專業教學方法和考核方法
1、專業教學堅持“教、學、做合一”的原則
根據會計專業特點,分別采用現場教學,案例教學,探究式、啟發式教學等教學方式。對會計基礎、財務會計加強技能訓練和案例教學,對電算會計和電子商務都在計算機房進行教學,對金融基礎、證券基礎、市場營銷采用探究式教學方法。積極推進運用多媒體技術教學,課堂教學使用多媒體教學的課時比例達到60%以上。積極開展實踐教學,會計專業是實踐性很強的專業,實踐教學體系包括會計基礎模擬實訓、財務會計模擬實訓、電算會計模擬實訓,其他還有出納崗位、資產核算崗位、往來核算崗位、收入費用核算崗位、總賬報表核算崗位等單項模擬實訓。第一學期學習會計基礎時,就對學生進行會計專業技能訓練,包括填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表,每個學期都要進行會計實務達標,第五學期要在校內統一進行會計模擬實習,然后再開展畢業實習。制定完善學生畢業實踐方案,專業實踐課的授課時數不低于專業課授課時數的50%。專業教學方法堅持“教、學、做合一”的原則,根據會計專業課程特點,采用現場教學(如奧鏗特會計實習)、案例教學、討論式教學、探究式、啟發式教學等方法,高度重視實踐性教學環節,以案例或真實的任務來設計專業綜合實訓項目。
2、職業能力考核和評價方法
為了配合本專業課程體系的實施,我們形成符合職業能力培養要求的全面的專業考核體系和評價機制:
①主要課程建立符合能力培養要求的考核標準,并向學生公布,使學生知道各門課程對其知識、能力與素質要求。
②根據專業特點與不同課程類型采取靈活的考核形式,并在專業能力考核上有所創新,取得了顯著的效果。
a.必修課課堂教學部分的考核方式以筆試為主,并且試題中要有一定比重的實務操作題目。課內實訓成績以平時成績(如填制的記賬憑證)的方式計入期末成績。
b.選修課課堂教學部分的考核采取靈活的方式。對部分理論性較強的課程,采取筆試與實踐相結合的考核方式;而對實踐性較強的部分課程,則采取以實踐性考核方式為主的考核方式,即期末每門課程隨課程結束進行考查考核,評定成績,著重實際操作能力(動手、動口、操作、作業、心得體會、論文、考試等形式均可),考查可采用百分制,也可采用等級制(優、良、中、及格、不及格)。
c.會計模擬實訓課程的考核,要求學生必須完成全部會計業務實訓流程,在適當考慮實訓中學生表現及考勤記錄的基礎上,主要依據學生所完成實訓作品(憑證、賬簿、報表)的檔次及實訓報告評定其課程成績。
d.對參加省會計從業資格等職業資格認證考試的課程,只要通過認證考試的,其成績界定以認證的級別或成績為依據。對參加省、市會計專業技能考試競賽活動取得優異成績的,給予獎勵學分。
③實踐教學環節包括實驗、上機、專業認同實習、手工會計模擬實習、電算會計訓練、畢業實習、畢業總結、勤工儉學、軍訓、課外創新實踐(講座、競賽、社團活動)等,各個環節考核合格,均有相應學分。
六、分學期教學活動實施方案
各學期課程設置
會計專業課程設置分為公共課(包括德育課和文化基礎課)、專業課(分必修課、限選課、任選課)和實踐課(含技能訓練課)三大類,每大類的課程及學分分別為:9科60學分,15科75學分,8科35學分,畢業總學分170分以上,入學教育、軍訓、技能訓練達標(約14個項目)均計算相應學分(15學分)。各學期課程按先易后難、先基礎后綜合、先文化課后專業課的順序安排,每個學期同時開設實踐課和選修課,每個學期都進行技能訓練項目達標,構成一個科學合理適用的知識體系。
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企業人才培養方案策劃篇11
第一章總則
第一條:為認真貫徹企業人才發展戰略規劃,加快人才的培養、使用,使人才培養工作規范化、制度化,滿足企業發展規劃對人才的需求,經研究,特制定本辦法。
第二條:人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針,實行目標管理策略,有目標、有措施、有責任、有落實,留住人才,培養人才、用好人才,造就一批年富力強、扎實肯干的企業人才隊伍。
第三條:為充分調動各子公司培養人才的工作積極性,經研究,設立人才培養基金,主要用于鼓勵、支持企業及各子公司在人才培養、管理、使用過程中經費的需要。
第二章管理機構
第四條:企業人才培養實行統一領導,分級負責的辦法。黨支部負責企業人才需求計劃的制定及引進,并負責對各子公司人才培養計劃、措施的指導、監督及考評工作。
第五條:各子公司人事主管部門在黨支部的統一指揮協調下,負責對本單位人才的培養、使用和管理工作,企業本部人才的管理由企業人力資源部負責。
具體工作職責:
1、審定列入企業人才培養計劃的人員名單;
2、負責人才培養目標和措施的制定及落實;
3、做好人才培養基金的分配、使用和管理工作;
4、研究人才培養過程中出現的各種問題。
第三章管理實施
第六條:人才培養規劃的制定。對每年引進的大中專以上畢業生,都要列為人才培養對象,并根據所學專業和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。
第七條:人才的跟蹤考評。對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理,人事部門應跟蹤考評,要建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;每季1度要對培養對象進行一次考評,并根據培養人員的`工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。
第八條:人才的培養方式:
1、以老帶新。對新引進的各類畢業生和專業人才,在培養期內,要安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師,負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。
2、加強培訓,提高整體素質。要積極組織人才培養對象參加各類培訓學習,增強其綜合知識水平,使其整體素質不斷提高。
3、加強鍛煉,促其成長。對人才培養對象要敢于壓擔子,提要求。在用人機制上,應提供更多的競爭上崗機會,可先壓擔子,后幫帶,先試用,后定職,通過掛職、定崗等多種形式,促進各類人才的健康成長。
4、提供學習深造機會。企業將根據企業的發展需要,組織、選送部分對企業做出突出貢獻、具有一定培養前途的優秀畢業生和專業技術人員到高等院校、科研單位繼續深造,使他們真正成為企業的支柱人才。
5、加強交流、取長補短。要通過多種渠道,為各類人才提供技術交流的機會,有計劃地選送青年人才到其它省市單位進行學術交流、科技合作、參觀訪問或進修學習,開闊他們的視野。
6、積極開展豐富多彩的業余文化生活,滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活,積極組織各種健康文明的文娛體育活動,增強企業的凝聚力和向心力。
企業人才培養方案策劃篇12
為進一步加強電子商務專業學生的職業技能訓練,提高學生職業技能和畢業生畢業就業競爭力,不斷提高教學質量和水平,根據高職高專人才培養工作水平評估中“三項測試”的要求和學院迎評工作統一部署,結合我系的具體實際,特制定電子商務專業20__年學生綜合技能強化訓練方案。
一、指導思想
根據教育部有關全面提高教學質量的文件精神和《高等職業教學水平評估方案》為指導,全面貫徹我院教學工作大會精神,認真執行專業培養方案,加強實踐教學環節,提高教學質量,根據高職高專院校人才培養工作進行水平評估指標體系的'要求,對我院06級學生的專業技能進行有針對性的強化培訓,確保以優異成績通過教學水平評估。
二、培訓對象、目標和內容
(一)培訓對象:本系06級電子商務專業57名學生。
(二)培訓目標:通過強化培訓,使參加培訓學生所有培訓科目全部達標。
(三)綜合技能培訓內容:電子商務基礎理論知識、電子商務實際操作技能。
三、組織機構
組長:甘露
副組長:李__
成員:周__、張__
四、電子商務專業技能操作能力培訓工作步驟
(一)工作步驟
1、宣傳組織和布置階段(20__.6.2—20__.6.6)
學院評建辦、教務處、學生工作部門根據學校統一安排和20__年學生綜合技能培訓方案,向學生進行宣傳教育,說明專業技能等綜合技能培訓在評估中的重要意義,并制定目標,明確責任,落實到人。
2、摸底測試階段(20__.6.9—20__.6.10)
(1)對電子商務專業參評學生進行專業技能摸底測試
(2)根據測試結果將學生分為優良、一般、差三個等級,為下一步培訓做好前期準備工作。
3、全員培訓階段(20__.6.11—20__.6.28)
針對本系電子商務專業學生進行全面培訓。
五、培訓工作措施和要求
(一)承擔培訓任務的教師要根據教學計劃和教學大綱的精神制定培訓方案,保證培訓任務的落實。
(二)要對學生的專業技能進行有針對性的強化培訓,原則上所有專業技能項目均須讓所有學生操作一遍。
(三)要嚴格要求學生進行考勤,對學生的專業技能進行考核。
企業人才培養方案策劃篇13
公司“十一五”期間人才培養的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,透過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系,建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制,構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計劃。到20__年底,公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%,人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上,各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高,崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優秀企業人才培養方案。加大各類優秀人才培養力度,公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
3、創新型高精尖科技企業人才培養方案。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域,重點培養2-3名后備院士人才,培養300名創新型優秀拔尖人才,新增國家級專家150人,公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上,構成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業人才培養方案。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度,5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才,滿足公司業務拓展的需求。
5、特高壓電網專項企業人才培養方案。根據特高壓電網工程建設的.要求,加強特高壓科技人才的培養,5年內滾動培養20__名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。
6、西部電力企業優秀青年企業人才培養方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才,進行針對性的集中強化培訓,并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度,每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師,開展對口培訓,為西藏公司培養技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,用心培育國家電網文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度,全面提高農電工基本素質和工作潛力,開展對所有農電所長的輪訓工作。到20__年底,農電工持證上崗率到達100%。
企業人才培養方案策劃篇14
關于企業人才培養方案范文
為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編收集整理的關于企業人才培養方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、會計專業人才培養的原則
根據目前企業和勞動力市場對會計人才的需求,中職會計專業應以服務經濟建設為目標,以就業為導向,倡導以學生為主體的教育理念,以提高學生的會計核算能力和操作能力為宗旨,建立以崗位能力為基礎的多元化、靈活性與選擇性相統一的教學機制。通過專業基礎理論的教學和具體的崗位職業技術實踐活動,培養學生分析問題和解決問題的能力,并指導學生把所學到的會計專業知識運用到具體的實踐中,幫助學生積累崗位經驗,為步入社會工作打下基礎。本專業人才培養應體現以下原則:1、以就業需求為導向,形成產教結合的新的人才培養機制在專業建設和辦學過程中,要根據社會經濟環境的發展,結合社會對會計人才市場的需求,積極尋求校企合作,為企業培養輸送合格的會計專業人才和懂會計知識的商業、服務業基層管理者,形成產教結合的人才培養機制。在課程設置方面,可根據長沙市的實際需求不斷進行調整和完善。學校可邀請企業有實踐經驗的專家參與學校的教學活動,探索和建立以會計領域用人為導向校企共同實施的人才培養機制。
2、以學生為主體,體現以職業能力為本位的教學模式在教學組織過程中,充分考慮學生的認知水平和技能興趣,結合會計領域對人才需求的特點和變化,實行以能力為本位的教學模式,并根據會計人才市場的需求適時調整方案。在組織教學過程中,既要有務實的思想,又要有戰略的眼光,建立以“能力培養為導向”的專業教學體系。
3、以突出職業技能培養為特色,實行“多證制”教育會計人才的培養要把提高學生的職業能力放在核心位置,加強實踐性教學環節,要以會計核算、財務管理及管理軟件操作能力為本位構建培養方案,對崗位進行能力分解,根據會計專業的技能特色,要以具有較扎實的專業知識、較強的核算能力和操作技能為核心,形成會計專業領域的實訓教學體系,并以獲取會計從業資格證書為主體,實行“多證制”制度,提升學生的就業能力。
4、以職業道德培養為基礎,全面提高學生的綜合素質培養學生良好的職業道德、正確的職業價值觀和樂觀的勞動態度,使學生充分認識職業道德對社會經濟發展和個人成長的價值,全方位培養學生的全面素質和綜合職業能力,向社會推薦高技能專門人才和高素質勞動者。
二、會計專業人才培養目標
進入新世紀,國家對職業教育確立了以服務為宗旨、以就業為導向的發展思路。中等職業教育的培養目標是對職業教育所培養人才的基本要求,目前教育部職業教育專項研究課題對中等職業教育的培養目標的界定是:中等職業教育是培養與我國社會主義現代化建設要求相適應,德智體美等方面全面發展,具有一定的職業能力、創業能力和終身學習能力,在生產、服務、管理第一線工作的實用型技能人才和高素質勞動者。
按照這一表述,中職學校應面向生產、建設、服務、管理第一線培養人才,培養具有良好職業道德和一定科學文化素養的高素質技能人才,為長沙市區社會經濟(特別是第三產業)發展提供合格人才。學校教學內容(包括知識、技能、態度)應符合這一培養目標。
我校會計專業定位于生產服務一線技能型會計人才的培養,處于會計教育系列的初級層次,主要培養適應新時期經濟建設發展需要的德、智、體、美等全面發展的,具有綜合職業素質和就業創業能力,在基層企業事業單位從事會計核算與會計事務管理工作以及商業及服務企業收銀、統計、營銷、管理等方面工作的技能人才。學校會計專業人才培養規格符合學校辦學定位和中職辦學層次,適應長沙市區經濟社會發展和行業企業技能型人才的需求。
知識結構與能力結構的要求
(一)知識結構
中等職業學校會計專業學生應掌握本專業所必要的文化基礎和經濟理論知識,有一定的實際操作能力。專業知識主要包括會計基礎、財務會計、商業會計、計算機應用、點鈔、會計實務、會計電算化、財經法規與職業道德等;實際操作能力主要包括計算機處理會計業務的操作技能等,并且通過參加全省會計從業資格考試取得會計從業資格證書。此外,還需具備良好的人文素養和心理素質,如普通話、口才、禮儀等。
(二)能力結構
能力分為一般能力和職業能力。一般能力主要表現在:政策和法律意識、語言文字表達能力、交往合作能力、身體健康等方面。職業能力:要求學生具有愛崗敬業、遵紀守法、謹慎誠信的職業道德,具有不斷探索和勇于創新的精神,具有效益、市場。
企業人才培養方案策劃篇15
第一章總則
第一條:為認真貫徹企業人才發展戰略規劃,加快人才的培養、使用,使人才培養工作規范化、制度化,滿足企業發展規劃對人才的需求,經研究,特制定本辦法。
第二條:人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針,實行目標管理策略,有目標、有措施、有責任、有落實,留住人才,培養人才、用好人才,造就一批年富力強、扎實肯干的企業人才隊伍。
第三條:為充分調動各子公司培養人才的工作積極性,經研究,設立人才培養基金,主要用于鼓勵、支持企業及各子公司在人才培養、管理、使用過程中經費的需要。
第二章管理機構
第四條:企業人才培養實行統一領導,分級負責的辦法。黨支部負責企業人才需求計劃的制定及引進,并負責對各子公司人才培養計劃、措施的指導、監督及考評工作。
第五條:各子公司人事主管部門在黨支部的統一指揮協調下,負責對本單位人才的培養、使用和管理工作,企業本部人才的管理由企業人力資源部負責。
具體工作職責:
1、審定列入企業人才培養計劃的人員名單;
2、負責人才培養目標和措施的制定及落實;
3、做好人才培養基金的分配、使用和管理工作;
4、研究人才培養過程中出現的各種問題。
第三章管理實施
第六條:人才培養規劃的制定。對每年引進的大中專以上畢業生,都要列為人才培養對象,并根據所學專業和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。
第七條:人才的跟蹤考評。對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理,人事部門應跟蹤考評,要建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;每季度要對培養對象進行一次考評,并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。
第八條:人才的培養方式:
1、以老帶新。對新引進的各類畢業生和專業人才,在培養期內,要安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師,負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。
2、加強培訓,提高整體素質。要積極組織人才培養對象參加各類培訓學習,增強其綜合知識水平,使其整體素質不斷提高。
3、加強鍛煉,促其成長。對人才培養對象要敢于壓擔子,提要求。在用人機制上,應提供更多的競爭上崗機會,可先壓擔子,后幫帶,先試用,后定職,通過掛職、定崗等多種形式,促進各類人才的健康成長。
4、提供學習深造機會。企業將根據企業的發展需要,組織、選送部分對企業做出突出貢獻、具有一定培養前途的'優秀畢業生和專業技術人員到高等院校、科研單位繼續深造,使他們真正成為企業的支柱人才。
5、加強交流、取長補短。要通過多種渠道,為各類人才提供技術交流的機會,有計劃地選送青年人才到其它省市單位進行學術交流、科技合作、參觀訪問或進修學習,開闊他們的視野。
6、積極開展豐富多彩的業余文化生活,滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活,積極組織各種健康文明的文娛體育活動,增強企業的凝聚力和向心力。
企業人才培養方案策劃篇16
簡介
人才培養具有良好人文、科學素質和社會職責感,教學基礎扎實,具有自我學習潛力、創新精神和創新潛力的一流人才。具體包含以下幾個方面:得到基礎研究和應用研究的訓練,具有扎實的基礎理論知識和實驗技能,動手潛力強、綜合素質好;掌握科學的思維方法,具備較強的獲取知識潛力,具有探索精神、創新潛力并具備優秀的科學品質。
培養形式
培養人才的形式有多種,除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外,還可采取業余教育,脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式,充分利用成人教育、業余教育、電化教育等條件,提倡并鼓勵自學成才。人才培養的具體要求,各行各業都有所不同,但總的目標是到達德、智、體全面發展。對于企業來說,人才培養是多層次的,包括了高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養,等等。
模式改革
人才培養教育教學改革的根本目的是提高人才培養質量。人才培養質量,有兩種評價尺度。一種是學校內部的評價尺度,另一種是學校外部的評價尺度,即社會的評價尺度。社會對高等學校人才培養質量的評價,主要是以高等教育的外顯質量特征即高等學校畢業生的質量作為評價依據,而對高等學校內部的教育教學活動不太關注;社會對畢業生質量的整體評價,主要是評價畢業生群體能否很好地適應國家、社會、市場的需求。學校對人才培養質量的評價,主要是以高等教育的內部質量特征作為評價依據,即評價學校培養出來的學生,在整體上是否到達學校規定的專業培養目標的要求,學校人才培養質量與培養目標的是否相符。因此,高等學校提高人才培養質量,就是提高人才培養對社會的適應程度,提高人才培養與培養目標的貼合程度。
人才培養質量,既要理解學校自身對高等教育內部質量特征的評價,又要理解社會對高等教育外顯質量特征的評價,因此,以提高人才培養質量為核心的高等學校人才培養模式改革,務必遵循教育的外部關系規律與教育的內部關系規律。
教育的外部關系規律,即是教育同社會的關系的規律,潘懋元先生表述是,“教育務必與社會發展相適應”,加以引申,即可表述為,“教育務必受必須社會的經濟、政治、文化所制約,并為必須社會的經濟、政治、文化的發展服務”。所以,當人才培養不能很好地適應社會的需要,即不能很好地為社會的經濟、政治、文化的發展服務時,務必對現行的人才培養模式進行改革。教育的內部關系規律,即教育自身的規律,按照潘懋元先生的表述即是,“社會主義教育,務必培養全面發展的人,或者說社會主義教育務必透過德育、智育、體育、美育,培養全面發展的人”,把它用在高等教育領域,則能夠表述為,“社會主義高等教育務必透過德育、智育、體育、美育,培養知識、潛力、素質結構優化,全面發展,具有創新精神與創造潛力的高級專門人才”。在這個表述中,既包含了我國的教育方針,也包含了高等教育培養目標、培養規格的一般性要求。所以,當人才培養不能很好地貼合人才培養目標時,則務必對人才培養模式進行改革,主要的是對人才培養方案與人才培養途徑進行合理的調整,使人才培養方案、培養途徑更好地與人才培養目標、培養規格相協調,從而使人才培養更好地貼合人才培養目標。
由此可見,人才培養模式改革動因既有來自教育的外部,也有來自于教育的內部。對于高等學校而言,人才培養模式改革就應包括兩個方面:其一是,遵循教育外部關系規律,以社會需要為參照基準,調整學校的專業設置以及專業的培養目標、培養規格,使人才培養更好地適應經濟與社會發展的需要;其二是,遵循教育內部關系規律,以專業的培養目標、培養規格為參照基準,調整專業的培養方案、培養途徑,使人才培養模式中的諸要素更加協調,提高人才培養質量與人才培養目標的貼合程度??傊?,人才培養模式改革的過程,就是變不適應為適應,變不協調為協調,實質上是主動適應社會的'過程。
根據本地區經濟與社會發展對不同層次、不同規格、不同類型的高級專門人才的客觀需求,在正確的教育思想(包括國家確定的教育方針與教育目的)的指導下,對學校和專業的人才培養目標進行恰當的定位;根據培養目標,設計培養規格;根據培養目標與培養規格制定培養方案;根據培養目標、培養規格與培養方案選取培養途徑并予以實施。人才培養模式實施后所反映出來的培養結果(人才培養的類型、規格、質量等),反饋到社會,理解社會對人才培養質量外顯特征的評價,即學校向社會輸送的畢業生群體是否適應本地區社會、經濟、科技、文化以及教育的發展的需要;反饋到學校自身,理解學校對人才培養質量的評價,即學校培養出來的畢業生群體的人才培養質量是否貼合學校的專業培養目標的定位;而且,人才培養結果還務必用教育思想和教育觀念予以評價。當人才培養模式實施后所反映出來的培養結果與社會需求不相適應,或者滯后于社會發展的矛盾和問題時,學校務必對人才的培養目標、培養規格與培養方案、培養途徑進行調整。
企業人才培養方案策劃篇17
公司“十一五”期間人才培養的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,透過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系,建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制,構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。1、員工素質提升計劃。到20__年底,公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%,人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上,各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高,崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優秀企業人才培養方案。加大各類優秀人才培養力度,公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
3、創新型高精尖科技企業人才培養方案。在支撐電建設與發展、提高電運行控制水平和推進電技術升級等重點技術領域,重點培養2-3名后備院士人才,培養300名創新型優秀拔尖人才,新增國家級專家150人,公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上,構成以院士和知名專家為核心的.創新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業人才培養方案。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度,5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才,滿足公司業務拓展的需求。
5、特高壓電專項企業人才培養方案。根據特高壓電工程建設的要求,加強特高壓科技人才的培養,5年內滾動培養20__名能夠承擔特高壓電技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。
6、西部電力企業優秀青年企業人才培養方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才,進行針對性的集中強化培訓,并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度,每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師,開展對口培訓,為西藏公司培養技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,用心培育國家電文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度,全面提高農電工基本素質和工作潛力,開展對所有農電所長的輪訓工作。到20__年底,農電工持證上崗率到達100%。
企業人才培養方案策劃篇18
為了強化全縣中小企業人才資源配置,提升中小企業人才隊伍素質和經營管理水平,大力推進全民創業,以催生中小企業做大做強,切實解決中小企業發展中的人才匱乏、技術單一、思路狹窄、難以適應中長期發展之需求等突出矛盾,根據省、市中小企業“十二五”發展規劃和加快中小企業創業培訓基地暨遠程教育的總要求,結合我縣中小企業人才培訓工作實際,以服務全民創業,激發群眾創業激情,積極實施“以培訓促人才、以人才促創業、以創業促就業、以就業促發展”的培訓工作新格局,努力提高中小企業員工隊伍和人才隊伍的整體素質,為促進中小企業發展做好全方位的人才培訓服務工作。
一、目標任務
以催生中小企業,促進非公有制經濟發展為目的,以逐步完善和提高中小企業創業人才、高技能人才的培訓環境、培訓條件、培訓數量、培訓質量為目標,促進和帶動全縣中小企業做大做強,充分發揮和完善中小企業創業培訓基地建設的帶動作用,通過企業員工、青年農民在崗及崗前知識技能培訓,努力培養一批縣域經濟帶頭人、優秀青年農民企業家、合格的中小企業管理人才、創業人才和高素質的中小企業員工隊伍,以加快農村工業化步伐,推動全縣中小企業又好又快發展。20__年按照市中小企業局下達的人才培訓工作任務,全年培訓各類人才4000人以上。
二、培訓內容
根據我縣中小企業發展特點和人才需求趨勢,今后一段時間,開展以下專業知識為內容的人才培訓工作:
1、以崗前和在崗專業技能為主的技能型人才培訓;
2、以各類工程專業技術為主的專業技術人才培訓;
3、以激發群眾創辦中小企業為主的創業人才培訓;
4、以中小企業經營管理知識為主的管理人才培訓;
5、以產品營銷策略為主的中小企業營銷人才培訓;
6、以新產品、新技術研發和應用為主的科技人才培訓;
7、以企業標準計量、質量管理為主的管理型人才培訓;
8、以中小企業安全生產為主的安全管理型人才培訓。
三、培訓對象
根據我縣中小企業發展的實際情況,對縣域經濟發展具有促進帶動作用的支柱行業、支柱產業以及有培訓需求的中小企業員工、管理工作者、專業技術人員、青年農民及有志于中小企業創業者等,進行全方位的專業技能和知識的輔導培訓服務。
四、培訓師資
在充分利用我縣中小企業創業培訓中心(培訓基地)現有師資力量的基礎上,我們將根據全縣中小企業人才發展需求的之實際,適時聘請國家、省、市有關單位和大專院校專家教授以及本地區各行各業涌現出來的成功人士、鄉土人才、典型人才和優秀中小企業管理人士,作為全縣中小企業人才培訓工作的師資保障。
五、時間安排
計劃分幾個月集中一段時間,分期、分批做好下列各項培訓工作:
1—3月份:中小企業員工技能培訓1500人;
4—5月份:中小企業創業知識培訓1000人;
8—9月份:中小企業管理人才培訓1000人;
10—11月份:中小企業工程技術培訓500人;
全年累計培訓以上各類人才4000人以上。
六、培訓方式
彬縣中小企業局將與彬縣中小企業服務中心、縣職業教育中心聯合,采取靈活多樣的培訓方式,結合我縣中小企業的類別特點、行業結構、產業布局、園區建設和規劃現狀等,充分發揮中小企業培訓中心(培訓基地)的主體地位和功能優勢,對縣域內所有的培訓對象按行業類別、職業特點,并以企業現場培訓與基地集中培訓相結合的方法,進行分期、分批、分類、分專業、分區域輪流開展培訓。
七、培訓管理
我局負責對人才培訓項目的總體領導和業務指導;負責對培訓項目的組織實施及建設工作負總責,并定期對培訓工作實施情況進行監督檢查。彬縣中小企業服務中心負責培訓工作的`具體建設實施、人才培訓工作方案和培訓計劃的編制及培訓業務的具體開展工作。
八、培訓平臺
各項培訓將以理論教學和現場教學相結合的方式進行。
1、理論教學平臺:
充分利用彬縣中小企業創業培訓基地,在不斷完善現有設施和管理的基礎上,實時開展理論教學和多媒體教學以及輔導培訓工作。
2、現場教學平臺:
根據每期人才培訓的具體內容和培訓工作的實際要求,在我縣選取具有一定教學培訓條件的支柱行業、支柱產業、龍頭企業、品牌企業作為現場教學培訓平臺,開展切合我縣實際的一系列后備人才的現場教學培訓工作。
九、基礎建設
充分利用現有基礎設施和基礎資源的前提下,對中小企業培訓基地已有的教學培訓平臺、教學設施、教學儀器、教學用具、電教設備等硬件設施逐步加以更新、添置、擴大和完善,并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業創業培訓基地為依托的完整的中小企業配套服務體系。
十、預期效果
通過彬縣中小企業創業培訓基地的逐步建設與完善,將徹底改變現有的人才培訓能力,進一步提升我縣人才培訓規模和水平,預計年可新增培訓人數500人以上;這對改善全縣中小企業人才培訓環境、促進全民創業和中小企業又好又快發展,將起到一定的積極作用和推動作用。
企業人才培養方案策劃篇19
一、指導思想
以《教育部財政部關于“十二五”期間實施“高等學校本科教學質量與教學工程的意見”》(教高[__]6號)和《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》(教思政[__]1號)等文件為指導思想,以深化校企合作為主攻點,加強學校與企業之間相互交流探討,利用人才培養基地的各種有利條件和政策,打破原有的管理框架和模式,率先探索、嘗試一些改革措施,推動和深化教育教學改革,提高教學水平、教育質量和辦學效益,使基地真正成為學校具有品牌效應和示范、輻射作用的高級創新性人才培養基地,帶動相關學科的教學改革,促進學校各項工作的全面提高和發展。
二、建設目標
遵循“立足湖南、貢獻地方,聯合培養、優勢互補,形式多樣、注重實效,互惠互利、共同發展”建設原則,以專業核心能力培養為切入點,堅持以培養藥學行業高素質、高技能應用型人才為目標,以健全的制度體系和精簡的組織結構為基礎,以實踐教學改革為動力,以師資隊伍建設、生產性實習實訓教學體系建設、實訓中心建設、網絡建設為支撐,通過理論聯系實踐,強化大學生專業實踐能力和科研創新能力的培養,建設功能齊全、設施完備、運行靈活、資源共享,且相對穩定的集教學、培訓、生產、技術服務于一體校企合作人才培養示范基地。
三、建設內容
長沙醫學院抓住學院的專業辦學特點優勢乃至長沙市經濟快速發展、省級示范性院校項目建設兩大機遇,進一步深化校企合作,通過體制和制度創新,搭建制度框架下的校企深度合作平臺。以此為基礎,建立教學質量標準和柔性化管理體系,適應工學結合人才培養模式的要求;建立在共建、共享、共贏基礎上的校企合作辦學模式和工學結合人才培養模式;通過改革創新,建設以應用型能力為基礎,以工作過程為導向的課程體系,校企共同打造品牌優勢較強的重點專業及相關專業群。建設一支校企互通、專兼結合的結構“雙師”教學團隊;構建具有真實的企業生產環境,集生產實訓、虛擬仿真為一體的校內外實訓實習基地。
(一)建立“學校-院系-基地”三級管理體制
學校管理:健全校企合作組織機構,成立由校領導及各部門主要負責人(教務處、學生處、科研處、基建后勤處等)組成的“校企合作指導委員會”,全面指導協調我校校企合作各項工作。學校出臺相關政策和制度規范校企合作工作,明確各部門職責,指導示范基地的總體規劃、實施方案、管理辦法與規章制度的制定及實施監督。
院系管理:校企合作項目由長沙醫學院藥學院負責管理,成立“校企合作項目管理中心”。管理中心由藥學院指定一名負責人負責組織、協調全面工作。配備1~2名專(兼)職校企合作聯絡員,分管校企合作工作,并負責校企合作工作的開展。主要負責基地的具體建設規劃及落實,抓隊伍建設,抓任務分解以及目標管理。下設教學管理人員1名、學生工作管理1名。主要負責校內外實踐教學活動的管理、執行及學生的安全教育和思想工作教育。建立校企合作考核指標和獎懲措施。
基地管理:基地成立學生工作管理小組,由企業承擔相關教學管理職責,學校選派教師協助進行管理,為基地建設創造良好的工作、生活條件和環境。
(二)規劃、落實、執行“雙師型”教師建設
以優秀專業教學團隊建設為重點,以專業帶頭人和專業骨干教師隊伍建設為核心,通過校企深度融合的長效機制的建立和專業教學團隊管理體制和運行機制的完善,努力建設一支結構優化、專兼結合、高素質的結構型“雙師”教學團隊。
1、根據重點專業及所帶動專業群建設的需要,引進專業帶頭人1~2人,培養專業帶頭人1~2人;引進骨干教師1~3人,培養骨干教師10余人;選派5~10名左右專業課青年教師到企業頂崗實踐或授課,提高師資隊伍整體素質。
2、加強師資隊伍的校企合作,互通有無。校企雙方創造條件,一方面學校為企業員工提供系統學習的機會,通過組織培訓等工作,提高主要崗位人員的理論與業務水平。同時,合理安排具有豐富生產經驗的教師參與企業的擴建與改建及相關技改工作。另一方面學校聘請來自企業的兼職教師,保證實踐技能課程有一定比例由來自企業的技術人員、能工巧匠講授和指導。
3、聘請國內的知名專家、學者、校長等專業人士來院講學,引導教師學習理解研究新的教育理論,明確努力方向,自覺實踐,不斷提升內在素質;選派學校專家、學者、骨干教師進行校企、校際間的交流合作。
4、繼續加強校企科研合作與交流。充分利用長沙醫學院高學歷專業技術人才和重點實驗室科研平臺,以及湖南九典制藥有限公司在藥物制劑研發的管理和生產經驗,不僅能實現資源的有效利用和整合,而且能達到培養師資人才隊伍,提升整體技術研發實力的目的。合作采取“校企合作聯合申報科研課題”,“企業委托學校研究開發”,學??蒲谐晒M行“技術轉讓”或“聯合開發”等多種形式。本年度,將繼續推進正在合作開展的4項科研項目:“氯波必利生物黏附性緩釋片的應用基礎研究”、“膠體果膠鉍干混懸劑”、“克霉唑陰道片”、“吡喹酮長循環納米脂質體及其抗血吸蟲的應用基礎研究”。同時,擴展雙方在其他科研項目上的合作,實現互惠互利,優勢互補。
(三)建設具有專業特色的實踐教學人才培養新模式
由學校和企業共同研究培養人才培養方案和課程體系,共同研究開發培養人才的教材,共同選定培養人才的師資,共同實施培養人才的計劃,逐步實現課程設置與市場需求零距離、教學內容與培養目標零距離,提高校企合作培養人才的針對性和有效性。
1、構建新的藥學、藥物制劑、生物技術、市場營銷等專業實踐教學人才培養方案及課程體系框架。依據專業定位,校企雙方在明確專業人才培養定位的基礎上,合作開發出針對性強、適用性強的人才培養方案和課程體系,彰顯我校專業建設的特色。
2、初步構建實踐教學研究和實踐教學改革平臺框架。學校與企業共同開展市場調研,進行崗位技能需求、專業建設、專業設置、課程設置、教學計劃、教學模式等研究,努力實現培養目標與工作崗位無縫對接。
3、探索學生職業素質培養平臺建設。通過開展企業現場教學、專題講座、實訓實習等社會實踐活動,讓學生感受企業氛圍,提升學生團隊意識、合作意識、質量意識、科研意識、職業道德,為適應今后的工作打下堅實的能力基礎。在此基礎上,總結成功經驗,逐步推進建設具有生產性質學生職業素質培養平臺。
4、加強實踐與理論的結合,強化基本技能訓練,注重實踐能力和創新能力的培養,逐步完善實踐教學體系。該實踐體系的構成由實驗教學(公共基礎課實驗、專業基礎課和專業課實驗)、見習、實習、課外實踐(社會實踐/調查、學生創新性實驗和研究性學習項目)等組成。前期、中期通過實驗教學培養學生基本實驗操作方法和技能,后期結合校企合作基地進行見習和實習、畢業論文和科學研究等,重點培養學生創新能力,分析問題、解決問題的能力。通過校企合作創新性實驗和研究性學習項目,讓學生提前接觸科研,培養學生創新能力。通過實習使學生從課堂走向社會,直接掌握服務于社會的知識,培養學生服務社會的崗位技能。充分利用寒暑假的時間,根據企業生產進度和要求,適當安排學生進行定崗實習。
(四)加大軟硬件建設力度,打造基地特色
加大軟硬件設施投入,建設具備先進教學條件設施的藥學專業人才培養實訓平臺。
1、組建一個集先進性、綜合性、生產性、虛擬仿真于一體的多功能實訓中心。其中,重新籌建校內2個實訓室,改造升級示范基地5個實訓室,使藥物制劑、藥學等實訓中心達到省內同類院校先進水平。購買一套虛擬仿真教學系統,搭建適合于學生自主學習、自由創新的'實踐教學育人環境平臺。為提高學生基本技能和創新意識,提高學生勇于探索、敢于創新、積極實踐的學習氛圍創造條件。
2、建立網絡實踐教學資源庫。擬建立體現本基地特色的、開放式、多元性的教學資源庫。教學資源庫擬分為教師模塊和學生模塊。教師模塊提供教師在備課和制作課件時所需要的多種資源,如教學中用到的各類圖片、音頻、視頻等多種媒體素材,教學所需軟件、教案、教學案例等。學生模塊提供關于學生在課后自學和復習以及進行知識擴展方面的學習資源,包括題庫、電子教材、多媒體課件、教學錄像、教學單元知識以及與學科有關的網絡課程。本年度規劃建設好3門以上網絡課程。
(五)加強制度建設和評價體系建設
在人才培養模式、實踐教學體系和實踐教學內容與方法等方面進行了改革,必然要求在教學制度、教學運行機制和教學管理上做出相應的調整和變更,優化創新人才成長環境,使其能適應培養學生具有較強藥學知識應用能力和創新意識的要求。各項制度包括《實訓基地管理制度》、《實訓教師管理制度》、《實訓學生管理制度》、《科研項目管理制度》、《實訓教學管理制度》、《實訓室管理制度》、《實訓基地考核制度》、《安全制度》等。
四、基地運行與管理模式
1、基地硬件建設由公司根據自身生產與培訓需要,投入建設并管理。
2、基地制度建設共性部分由雙方共同制定,廠區實訓相關安全等管理制度由公司制定,學生日常管理由校方制定。
3、培養方案、實習大綱、計劃等由學校教學院系或專業教研室負責,企業組織相關人員參與制定。
4、師資隊伍建設方面采用互補的模式,企業實習指導教師由學校委派教師到企業通過理論授課、專題講座等方式,傳授相關理論基礎知識;學校指導教師則通過到企業進崗鍛煉的模式,以提高工程實踐能力。
5、資金運作與管理方面,遵循企業硬件企業負責,校內硬件校內負責,軟件建設與學生實習運行費用學校主體負責的原則。
五、預期效果
1、建成一支以教學理念先進,結構合理、專兼結合、高素質的“雙師”教學團隊。
2、構建新的藥學、藥物制劑、生物技術、市場營銷專業實踐教學人才培養方案及課程體系,初步形成具有專業特色的實踐教學人才培養新模式,培養具有豐富實踐經驗,與工作崗位相銜接的高素質藥學類專業人才。
3、構建一個教學研究和教學改革平臺,學生職業素質培養平臺,組建一個集先進性、綜合性、生產性、虛擬仿真于一體的多功能實訓中心。
4、建立體現本基地特色的、開放式、多元性的網絡實踐教學資源庫。
5、建立產學研合作科研平臺。校企雙方將在產品研究開發、成果轉化、人才培養、對外開發和交流、社會效益等方面進行合作,并達到一定的目標。
6、通過教學方式方法改革,建立一套基地實踐教學管理與考核體系和有效的運行管理模式。
7、建設具備先進的教學條件設施,在深化實習實訓教學改革、提高實踐教學質量等方面可以起到示范輻射作用的產、學、研緊密結合的校企合作人才培養基地。
具體目標為:
1、構建示范基地的管理制度和組織機構。實現管理的科學化,形成先進的教育教學管理體制、管理辦法和運行機制,切實提高管理效果和教學質量。
1、人才培養方面與企業廣泛交流合作,構建具有現代化教育思想,被培養者知識、能力、素質綜合協調發展的人才培養模式;
2、建立一支教學理念先進、結構合理、專兼結合、高素質的“雙師”型教學團隊;
3、構建先進的實踐教學條件和設施,初步形成科學、先進的教學內容、課程體系、教學方法和手段,培養符合我省“四化兩型”建設需要的高素質、應用型藥學專門人才。
企業人才培養方案策劃篇20
一、培養原則
1、人力資源部制定后備梯隊人才培養實施計劃,計劃制定原則遵循管理類與生產技術類人才的雙通道培養模式,體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產生管理崗位時參加競聘,面試合格者免見習期上崗,未見習的,需經過見習期考核。
生產技術通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊企業人才培養方案,培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司產生技術崗位時參加競聘,面試合格后,透過見習期后即可上崗。
2、充分利用公司各種資源,采取人力資源部和各部門分工協作的方式來實施培養計劃。
二、培養體系
建立以教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習為核心環節的后備人才培養體系。
具體培養方式
1、教育培訓
課程研修:公司安排或個人選取外部專業機構組織的公開課、論壇、交流會。
外訓驗收:提交書面“培訓總結”或結業證,考核其是否進行轉訓,以及所學知識在實際中應用程度。
主要是透過內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。
學歷提升:個人選取申請參加公司外的學歷提升。
學歷驗收:提交畢業證書或結業證。
外部考察:根據工作需要,公司安排后備人才到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。
學習驗收:提交考察報告、考核其是否進行轉訓,以及所學知識在實際中應用程度。
以此增強對標桿企業的學習、增長后備人才見識,促進各項創新實踐在公司的落地。
2、個人提高
交流研討:公司安排或個人選取
學習驗收:提交研討報告
發掘內外部資源展開相同崗位對話交流及行業對標以開拓思維、學習創新,透過團隊建設活動等管理主體研討進行經驗交流與分享。
書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍
學習驗收:提交讀書心得
透過閱讀各類對崗位有幫忙的優秀書籍,獲取各方面知識、技能及素養的提升。
資格認證:個人選取參加各部門或協會舉辦的職稱/職業資格培訓和考試,取得相應資格認證。
學習驗收:提交資格證書
3、導師輔導
一對一導師輔導:公司安排,每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導人。
學習驗收:提交導師輔導紀錄
高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,定期進行職業談話。
學習驗收:學習心得
4、行動學習
項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導相關工作項目
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
旨在透過實際項目歷練,促進理論與實踐相互結合,同時透過提煉工作實踐案例檢驗其學習效果。
代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權代理計劃培養崗位職務。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
透過對后備人才代理期間工作的考核,提前發此刻管理過程中亟待提升的.方面,以便提前規避,防止未來晉升后的不勝任。測試次數代理期間不少于三次。
見習培養:公司安排或個人選取,作為本系統部門或高管領導助理形式見習。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表。
在見習期間,透過參與各類會議、決策、項目等培養深化梯隊人才業務潛力、管理潛力。
原則上一般基層晉主管見習期3個月,主管晉中層見習期6個月或1年為佳,具體見習時間根據實際狀況確定。
跨專業實踐:公司安排或個人選取,在本崗位工作熟練基礎上,能夠采取跨部門、跨專業工作實踐鍛煉。
學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
三、培養資料
公司安排:管理基礎知識+管理技能。
個人選取:業務潛力短板+管理實務操作。
社會組織:專業培訓機構、院校組織的各類管理培訓、專業主題培訓、學歷提升培訓等。
培訓課程設置
1、主角認知
管理者主角、地位與職責
管理人員素質要求
2、管理技能
團隊建設與管理
企業目標與達成計劃;
溝通與協調
培訓與激勵
績效管理
安全管理
工作調配
如何改善員工工作表現
3、管理實務
生產計劃的編制與控制
成本控制、質量管理
設備管理、物料管理
定編定員管理
工序管理
四、學習與培訓計劃安排
略
五、過程管控
溝通機制:加強與后備梯隊人才的溝通,了解其所思所想并及時解決相關問題,解除其后顧之憂;
反饋機制:及時將梯隊人才工作表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管;
考核機制:實施階段性考核,對優秀者給予表揚激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。
六、培養考核
考核指標:專業知識、工作潛力、職業素質。詳見《后備梯隊人才培養實施考核表》;
考核數據記錄:分教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習四大培養資料,每大類根據實際培養狀況進行細分,比如課堂表現、培訓總結提交、讀書心得、項目歷練表現、工作案例提煉、轉訓次數、轉訓質量評估、考察報告撰寫質量評估等。此類過程數據將統一電子記錄到《后備梯隊培養檔案登記表》臺賬,專門檔案袋保管;
考核結果運用:實施階段考核,考核得分80分以上者為合格,合格者繼續培養,不合格者取消梯隊培養資格;
每位梯隊人員務必確定一位培養導師。培養導師根據培養目標,每月對培養過程進行效果反饋記錄,定期向人力資源部報備,人力資源部進行跟蹤整理,分析培養效果,以便及時做出方案調整。
