企業(yè)征文方案

制定方案時，首先要明確方案的目標(biāo)和目的，并確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和目的。怎樣才能寫好企業(yè)征文方案？這里給大家提供企業(yè)征文方案，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)征文方案篇1

今年6月是全國第__個安全生產(chǎn)月。為切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推進(jìn)安全文化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動方案的部署，結(jié)合我所安全生產(chǎn)工作實(shí)際，20__年我所安全生產(chǎn)月活動情況安排如下：

一、指導(dǎo)思想

突出安全發(fā)展、預(yù)防為主的20__年全國安全生產(chǎn)月活動主題，唱響安全發(fā)展理念，以強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，積極推動我所安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全責(zé)任，努力提高我所及所屬公司的安全素質(zhì)，確保安全在科研生產(chǎn)各項工作中落到實(shí)處。

二、活動主題

安全發(fā)展、預(yù)防為主。

三、活動時間

20__年6月7日6月30日。

四、活動安排

1、各單位要精心布置，努力營造良好的宣傳氛圍，在公司顯要位置或工作場所懸掛和張貼安全生產(chǎn)宣傳橫幅、標(biāo)語、宣傳畫等宣傳品，宣傳標(biāo)語應(yīng)體現(xiàn)以安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全主題。

2、組織開展把危險從身邊趕走活動，各單位組織員工深刻認(rèn)識、認(rèn)真分析自己崗位和作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，提出消除或減弱風(fēng)險的技術(shù)和管理措施，實(shí)行崗位安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)員工自我主動管控，建立完善本單位職業(yè)健康安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，填寫《中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所各成員單位職業(yè)健康安全風(fēng)險情況表》。

3、開展隱患登記建檔跟蹤整改活動，各單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患登記建檔逐項整改、跟蹤檢查，對各項隱患的整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案五落實(shí)，實(shí)行動態(tài)閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)及系統(tǒng)評價管理，認(rèn)真填寫《中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所各成員單位安全生產(chǎn)隱患排查治理情況表》。

4、結(jié)合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)，在體系覆蓋部門和公司發(fā)放《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系員工宣傳手冊》，普及職業(yè)健康安全和環(huán)境知識，掌握我所職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的內(nèi)涵，重要危險源和環(huán)境因素的評價及應(yīng)急救援和節(jié)能減排知識。開展安全生產(chǎn)視覺規(guī)范活動和鞏固體系知識問答活動，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識標(biāo)志管理及所內(nèi)重大危險源和環(huán)境因素的有效控制，進(jìn)一步加強(qiáng)員工了解職業(yè)健康和環(huán)境體系建設(shè)的重要性。

5、聯(lián)合所工會在全所范圍內(nèi)開展全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽答題活動、機(jī)關(guān)職能部門內(nèi)開展安全發(fā)展、預(yù)防為主征文活動及各所屬公司內(nèi)舉辦安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動，通過系列活動普及應(yīng)急知識，提高員工應(yīng)急避險和逃生、自救、互救等能力，對目前如何做好我所及所屬公司安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。

6、開展消防逃生疏散及滅火器材使用演練，各單位員工要通過演練，對應(yīng)急疏散的程序，逃生和滅火知識有切身的體會，一定程度上對火災(zāi)事故應(yīng)急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的技能有進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)，望各單位認(rèn)真組織開展。

7、各單位組織開展隱患排查和整改工作，全面開展特種設(shè)備、消防安全、生產(chǎn)安全、建筑施工安全和環(huán)境安全大檢查，對排查出的問題隱患要堅決落實(shí)整改責(zé)任人，鞏固整改成果，形成隱患排查治理的長效機(jī)制。

五、活動要求

(一)各單位要高度重視安全生產(chǎn)月工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂本單位安全生產(chǎn)月活動方案或計劃，并進(jìn)行動員部署。落實(shí)相關(guān)部門和人員職責(zé)，安排必要經(jīng)費(fèi)，密切配合，確保活動順利開展，取得實(shí)效。

(二)各單位要結(jié)合工作實(shí)際，精心策劃，做到活動有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。使活動力求形式多樣,貼近實(shí)際，貼近員工;廣泛覆蓋，全員參與，收效明顯。

(三)各單位要積極參加安委辦和工會組織的各類安全生產(chǎn)月活動，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成強(qiáng)大宣傳聲勢，使安全理念和責(zé)任意識入腦入心，讓安全生產(chǎn)知識走進(jìn)每一名員工，讓安全發(fā)展、預(yù)防為主科學(xué)理念深入人心。

(四)請各單位將20__年安全生產(chǎn)月期間開展的活動和活動取得的效果于7月1日前以書面形式報送所安全生產(chǎn)委員會辦公室。

企業(yè)征文方案篇2

一、網(wǎng)站架設(shè)的目的和意義：

為適應(yīng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，我校需要建立“新橋小學(xué)網(wǎng)站”。網(wǎng)站建成后，該網(wǎng)站可以作為學(xué)校對外宣傳的窗口，成為校內(nèi)教師對外交流的平臺，使網(wǎng)絡(luò)更好地為教學(xué)服務(wù)。

二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨：

為全校師生提供一部分穩(wěn)定，健全的網(wǎng)絡(luò)方面的服務(wù)，服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作，提高我校在銅陵及周邊地區(qū)的知名度。三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度：

本網(wǎng)站為校內(nèi)網(wǎng)站，不要求有過多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和過深的網(wǎng)絡(luò)層次。

建議：

1、網(wǎng)站層次不要超過三層。(首頁、大類、大類下的小類);

2、主要開通會員功能、論壇、郵件、FTP服務(wù)。

制作周期為3個月：第一個月搭建主體網(wǎng)站框架，編寫后臺支持程序;

第二個月完善主體框架，在框架下填充內(nèi)容;

第二個月添加各項功能服務(wù)，并對網(wǎng)站進(jìn)行最后測試。

四、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊(大類及小類空白處請校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要填寫，不夠的可自行補(bǔ)表)

學(xué)校概況

校園情況

教學(xué)設(shè)施

師資情況

學(xué)校組圖

五、技術(shù)可行性分析

1、平臺開發(fā)：使用WINDOWS2000SERVER架設(shè)服務(wù)器利用JAVA語言編寫網(wǎng)站后臺。

2、數(shù)據(jù)庫：使用小型ACCESS數(shù)據(jù)庫

3、系統(tǒng)開發(fā)：計劃由學(xué)校組織建站領(lǐng)導(dǎo)小組，交給網(wǎng)絡(luò)中心組織人員成立網(wǎng)站制作小組，開發(fā)制作。

4、網(wǎng)頁設(shè)計：程珙

5、美工：伍夢明

6、內(nèi)容設(shè)計：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

六、管理

1、網(wǎng)站制作完成后由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)維護(hù)，和網(wǎng)站的更新。

2、校內(nèi)需要發(fā)表文章及圖片由教師及相關(guān)部門做好后放到指定的FTP文件夾下，通過管理員審核后上傳到網(wǎng)站上。

3、網(wǎng)站建成后不在更改，除非在出現(xiàn)嚴(yán)重影響網(wǎng)站正常運(yùn)行的嚴(yán)重錯誤時才進(jìn)行維護(hù)性更改。

七、管理制度(請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定)

企業(yè)征文方案篇3

一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時間：

定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日(星期六)下午16：00至晚上12點(diǎn)

三、地點(diǎn)：

公司院子內(nèi)

四、參加的人：

公司全體員工(保安需照常上班)

五、相關(guān)準(zhǔn)備：

10、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng);

11、寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);

12、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

13、糧食，具體包括

14、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

15、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排;

16、月餅120盒。

六、活動內(nèi)容及流程：

內(nèi)容：

1、燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤;

2、表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定;

流程：

七、費(fèi)用約：100-150元/人左右，包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。

八、策劃與執(zhí)行：

執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實(shí)施。

企業(yè)征文方案篇4

為科學(xué)有序地做好化驗(yàn)室新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，提高防控和應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎的能力，有效控制疫情的傳播、蔓延，保障全體職工的身體健康和生命安全，維護(hù)正常的工作秩序和生活秩序，根據(jù)疫情形勢和進(jìn)展，特制定本方案。

一、組織職責(zé)

(一)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)疫情防控工作的落實(shí)，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和文件要求，主任是新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防控新型冠狀病毒肺炎疫情全面工作;

(二)其他成員負(fù)責(zé)落實(shí)新型冠狀病毒所需的防控物資的領(lǐng)取、發(fā)放工作，并負(fù)責(zé)辦公樓值班人員及后勤人員測溫、防護(hù)品佩戴、消毒情況的檢查工作，做好疫情期間在家職工信息的收集及報送工作，確保有序高效應(yīng)對疫情，保障化驗(yàn)室人員人身安全。

二、防控措施

(一)了解國家疫情和防疫工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)疫情防控措施制定應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作方案。分工負(fù)責(zé)，逐級檢查報告。提高職工衛(wèi)生防疫意識，加強(qiáng)個人衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成。

(二)積極健康宣教。倡導(dǎo)以音頻、視頻、短信、微信等方式對疫情防控知識進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工對疫情防控的正確認(rèn)識和自我防護(hù)能力。

(三)加強(qiáng)疫情應(yīng)對物資管理。對疫情防控物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，物資短缺及時上報相關(guān)責(zé)任部門。

(四)每日進(jìn)行體溫測量并記錄，對工作生活區(qū)進(jìn)行日常消毒工作并保持空氣流通。

(五)少聚集，少外出。當(dāng)前值班人員暫時取消倒換班，堅守自己的工作崗位，減少不必要的車輛和人員出行，外出必須佩戴具有防護(hù)病毒能力的口罩。日常業(yè)務(wù)對接工作，做到減少人員接觸次數(shù)，盡量使用手機(jī)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(六)注意個人衛(wèi)生防護(hù)。勤洗手、多通風(fēng)、保持個人和生活環(huán)境衛(wèi)生，通過正確合理的生活工作習(xí)慣降低感染病毒的可能性。

(七)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境。做好職工寢室、院內(nèi)環(huán)境的清掃保潔工作。特別是做好寢室、工作場所、食堂等人群聚集場所的保潔和通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，消除傳播隱患。

(八)增強(qiáng)自身免疫力。保持良好的作息習(xí)慣，充分休息，保證睡眠充足。飲食清淡營養(yǎng)，避免食用野生類動物食品，不吃生冷食物，奶、蛋、肉禽類徹底煮熟、煮透。適度運(yùn)動鍛煉，不斷增強(qiáng)身體免疫力。

(九)保持良好心態(tài)。增強(qiáng)職工信心，正確獲取疫情信息，不信謠、不傳謠，客觀認(rèn)識疫情、科學(xué)預(yù)防疫情。

(十)及時匯報。值班和未上班人員每天匯報自身身體狀況，有無接觸疑似新型冠狀病毒性肺炎患者情況，發(fā)現(xiàn)異常及時就診并向上級報告。

企業(yè)征文方案篇5

根據(jù)國家發(fā)改委等14部委印發(fā)的《關(guān)于__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》(發(fā)改環(huán)資〔__〕827號)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制訂本方案。

一、活動時間：

__年6月15日至21日

二、活動內(nèi)容：

宣傳節(jié)能低碳，在全區(qū)樹立和普及生態(tài)文明理念，努力建設(shè)美麗渝中

三、活動主題：

“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”。

四、總體要求：

各部門、街道和單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》，全面推進(jìn)《“十二五”節(jié)能減排全民行動實(shí)施方案》的實(shí)施。節(jié)能宣傳周期間，各部門、各單位要圍繞“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”主題，把倡導(dǎo)綠色、節(jié)能、低碳的.生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣

作為宣傳的重點(diǎn)，通過舉辦展覽展示、技術(shù)交流、現(xiàn)場體驗(yàn)等活動，采取典型示范、崗位創(chuàng)建、合理化建議等多種形式，引導(dǎo)廣大群眾積極參與節(jié)能減排。充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，積極運(yùn)用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新興媒體，大力宣傳能源資源國情，強(qiáng)化公眾的資源憂患意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)全社會進(jìn)一步把節(jié)能理念轉(zhuǎn)化為全民行動。

五、活動具體內(nèi)容及宣傳重點(diǎn)：

（一）區(qū)經(jīng)信委牽頭抓好全區(qū)節(jié)能宣傳周的組織、協(xié)調(diào)工作。6月17日，在七星崗城墻公園廣場舉行“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”主題宣傳活動。通過組織大型主題宣傳活動、舉辦展覽展示、技術(shù)交流、免費(fèi)發(fā)放節(jié)能宣傳冊、招貼畫等。廣泛宣傳已取得的節(jié)能降耗成效、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢、“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)、任務(wù)和政策措施、綠色低碳發(fā)展理念、節(jié)能減排先進(jìn)典型、高效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品、綠色消費(fèi)模式等。組織電信運(yùn)營商發(fā)送倡議節(jié)能降耗的公益短信。

組織重點(diǎn)耗能企業(yè)開展節(jié)能表率行動，深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，全面深入推進(jìn)企業(yè)能耗水平和污染物排放強(qiáng)度對標(biāo)工作，加大節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用宣傳。

（二）區(qū)建交委要大力宣傳綠色建筑行動，開展建筑節(jié)能和綠色建筑、低碳生態(tài)城市的相關(guān)理念等宣傳活動；廣泛宣傳綠色低碳交通運(yùn)輸體系，積極推廣先進(jìn)成熟的節(jié)能技術(shù)，培育綠色交通文化，使綠色低碳成為交通運(yùn)輸行業(yè)和社會公眾的自覺行為。

（三）區(qū)級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要組織綠色辦公、綠色出行和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能科普巡展等專題活動，普及節(jié)能常識，切實(shí)發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能減排表率示范作用。以珍惜愛護(hù)水資源、建設(shè)節(jié)水型公共機(jī)構(gòu)為主題，通過舉辦水形勢報告會、能源資源緊缺體驗(yàn)、廢舊資源再生產(chǎn)品展示等形式，廣泛開展水資源國情省（市）情宣傳教育。

（四）區(qū)教委要在各類學(xué)校廣泛開展以節(jié)能減排、綠色生活為主要內(nèi)容的課堂主題教育和社會實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大青少年樹立勤儉節(jié)約、愛惜資源、循環(huán)利用的綠色生活理念。

（五）區(qū)環(huán)保局要通過典型案例宣傳資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的必要性和重要性，樹立環(huán)保就是發(fā)展的理念，普及城市可吸入細(xì)顆粒物治理等環(huán)保知識，強(qiáng)化全民的生態(tài)環(huán)保意識。

（六）區(qū)商委、區(qū)旅游局要加強(qiáng)綠色飯店、綠色賓館、綠色旅游區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)公眾綠色消費(fèi)、合理消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)者購買節(jié)能低碳產(chǎn)品，減少一次性用品使用，。深入宣傳廢舊商品回收體系建設(shè)。組織開展主題為“反對奢侈、我倡議、我行動”專題活動，自覺抵制商品過度包裝。

（七）各街道、社區(qū)要開展“節(jié)能宣傳進(jìn)社區(qū)”活動，提高家庭和社區(qū)節(jié)能減排意識，普及家庭和社區(qū)節(jié)能減排知識與技能，指導(dǎo)家庭和社區(qū)開展節(jié)能減排實(shí)踐活動，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。

（八）各級工會要繼續(xù)推動“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動深入開展，組織廣大職工開展以“三比一降”為主要內(nèi)容的節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動；要利用各種媒體重點(diǎn)宣傳主題活動和節(jié)能減排的重要意義，不斷提高職工的節(jié)能減排意識，引導(dǎo)職工為推動企業(yè)能耗和排放指標(biāo)達(dá)到國際和國內(nèi)先進(jìn)水平獻(xiàn)計出力。

（九）區(qū)科協(xié)要通過多種展覽展示活動積極宣傳節(jié)能減排先進(jìn)適用技術(shù)成果，開展全民節(jié)能減排科技示范宣傳，普及節(jié)能減排實(shí)用技術(shù)和生活節(jié)能竅門，提高公眾的節(jié)能減排科技意識和能力。

（十）共青團(tuán)組織要動員青少年繼續(xù)開展以節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米為主要內(nèi)容的節(jié)約資源活動，開展節(jié)能減排志愿者活動，選樹青少年節(jié)能減排典型，積極創(chuàng)作以節(jié)能減排為主題的兒歌、童謠、動漫、故事等藝術(shù)作品，引導(dǎo)青少年充分認(rèn)識節(jié)能減排的重要性和緊迫性。

（十一）各級婦聯(lián)要大力實(shí)施家庭節(jié)能行動和建設(shè)美麗家園行動，充分利用婦聯(lián)系統(tǒng)所屬媒體和城鄉(xiāng)“婦女之家”平臺，制作主題宣傳畫，在公交媒體、社區(qū)宣傳欄發(fā)布，加大對各項活動的宣傳報道力度，推動節(jié)能低碳理念深入社區(qū)、深入家庭、深入人心。

六、工作要求：

宣傳周活動結(jié)束后，各相關(guān)單位應(yīng)對今年的節(jié)能宣傳周活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，表揚(yáng)獎勵先進(jìn)，并對今后的活動提出意見。請各部門、街道、單位于6月25日前將節(jié)能宣傳周活動書面總結(jié)、活動圖片、活動方案等資料報送區(qū)經(jīng)信委，并同時報送電子郵件。區(qū)經(jīng)信委將活動情況匯總后上報市經(jīng)信委。

企業(yè)征文方案篇6

一、活動主題：

為活躍員工工作氛圍，增強(qiáng)員工溝通與情感交流，適逢圣誕節(jié)來臨之際，人力資源部特策劃舉辦“愛心傳遞.緣來是你”活動，讓全體員工在公司共度一個充滿溫馨與驚喜的圣誕節(jié)。

二、活動時間：

12月24號早會時間

三、活動地點(diǎn)：

辦公區(qū)域(早會地點(diǎn))

四、活動對象：

全體員工

五、活動內(nèi)容：

1、禮物交換

主題：愛心的傳遞-“緣”來是你

組織方式：所有員工準(zhǔn)備一份圣誕小禮物(建議禮物價值在50元左右)，禮物經(jīng)過精美的包裝，附上祝福的小卡片，卡片上寫上您的祝福與期許，并簽上您的名字;以部門為單位于20__年12月22號下班前交到人力資源部處，20__年12月23號人力資源部對所有禮物進(jìn)行編號和保管。20__年12月24號由人力資源部主辦的圣誕節(jié)抽獎活動-----“緣”來是您，每個員工可現(xiàn)場抽取一個禮物編號，憑編號領(lǐng)取禮物。員工在領(lǐng)取到禮物后，找到送禮人，送上您的感謝和一個深情的擁抱!

六、所需物品清單：

圣誕節(jié)裝飾品、圣誕樹、雪花及彩色氣球等。(費(fèi)用預(yù)算500元)

公司送給每員工一個圣誕蘋果(簡單的包裝，例如加上一個彩帶或是放在禮品盒里面)，寓意是所有國茂員工來年平平安安。(費(fèi)用預(yù)算200元)

七、工作人員安排：

由人力資源部負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，行政后勤負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動采購工作。

企業(yè)征文方案篇7

一：培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二：培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。

三：培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，部門→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

五：新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部。

企業(yè)征文方案篇8

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的應(yīng)對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的'后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

（一）申報

申報人填寫《后備人才申報表》（附后），透過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識測試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。

三、后備人才的培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

㈠基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

㈡輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報告，報告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報告最終成績。實(shí)習(xí)報告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

㈢內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

㈣掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤㈠后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測試3大部分。其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)行績效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學(xué)位。

㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1．崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2．潛力測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）；

4．違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

㈢后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

五、相關(guān)說明

㈠后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。

㈡后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

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